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項目管理實戰訓練

課程編號：11020

課程價格：￥8000/天

課程時長：18 天

課程人氣：1989

行業類別：項目管理

專業類別：不限行業

授課講師：王群峰

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等

【培訓收益】
向有一定經驗的及新任的項目經理傳授所需的項目管理知識。掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執行以及項目收尾。用案例加強應用的概念和方法。了解并掌握項目實施的規范項目管理流程，提高項目管理人員的專業知識水平。
通過參與培訓中的案例分析，培養項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實戰模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力，實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。提高項目管理的綜合能力，能夠獨立組織實施較復雜項目。

單元一：項目管理概述

1. 項目管理的現狀

2. 項目管理的意義和作用

3. 項目管理能力的自我認知

4. 項目管理的相關概念

u 項目經理關鍵職責的具體維度

u 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法

u 項目管理的概念、

u 項目干系人的概念及其關系協調的方法

u 項目管理目標的確立

5. 項目組織環境的影響

u 組織類型

u 組織結構

u 組織的文化和風格

u 案例分析和練習

u 案例分析（1）：項目管理的組織環境分析——沖突案例

6. 項目生命周期和項目各階段的主要活動

單元二：項目啟動階段

1. 啟動階段的目標和主要任務

2. 客戶的需求確定

3. 項目章程的發布

u 項目章程的意義

u 項目章程包含的內容

u 項目章程發布的形式

u 實戰訓練（2）：制定項目章程。

4. 項目啟動會議的召開

u 項目啟動會議的目的和目標

u 項目啟動會議中的議程。

u 實戰訓練（3）：制定項目啟動會議議程，召開項目啟動會議。

單元三：項目計劃階段

1. 項目計劃的流程

2. 項目范圍規劃

u 范圍說明書的編制方法

u 范圍定義

u WBS的制定方法

u WBS制定的要點分析

u WBS制定的基本規則

u 實戰訓練（4）：制定項目的WBS。

3. 項目的估算

u 什么是項目估算，如何來實施項目估算

u 主要估算的術語

u 確定項目成本及活動持續時間的估算的流程

4. 制定項目進度計劃

u 如何構建網絡圖

u 制作網絡圖所用的不同類型的網絡技術

u 關鍵路徑方法應用

u 提前、滯后、關鍵路徑的識別

u 如何審查項目進度表，并使之與項目目標相一致

u 采用網絡邏輯和時間安排的方法制定進度表

u 實戰訓練（5）：制定項目進度計劃。

5. 制定項目預算

u 項目估算和預算的區別

u 項目預算的方法

u 資源管理表示法：資源矩陣、數據表、甘特圖、直方圖等

u 資源優化配置：資源平衡、約束進度安排等

u 實戰訓練（6）：制定項目的預算。

6. 制定項目人力資源和溝通計劃

u 組織計劃的編制

u 項目人員的獲取

u 項目干系人分析的模型介紹

u 項目溝通計劃的制定

u 實戰訓練（7）：制定項目人力資源和溝通計劃。

7. 如何制定項目管理計劃（PMP）

u 項目管理計劃包含的內容分析

u 項目管理計劃制定需要考慮的因素

u 實戰訓練（8）：制定項目管理計劃。

單元四：項目的執行、控制階段

1. 項目執行和控制過程

u 執行和控制流程的所有工作

u 項目控制的重要性和目的

u 項目控制的各個階段

u 項目控制書及其內容

u 項目控制指南

u 流程跟蹤的定義

u 執行和控制流程中的項目跟蹤活動

2. 項目風險管理

u 風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響

u 兩大主要風險類型

u 風險管理中的流程

u 確定風險的工具和技術

u 評估風險時的考慮因素

u 降低風險的戰略

u 如何監控風險

u 項目經理在風險管理中的任務

u 風險優先級的劃分及風險應對計劃

u 實戰訓練（9）：識別項目風險

u 實戰訓練（10）：制定項目風險應對計劃

3. 變更管理

u 項目變更起源

u 變更管理的定義

u 變更管理系統和流程

u 項目經理在變更管理中的角色

4. 項目經理的管理技能——人力資源、溝通和團隊建設

u 項目的人力資源管理

u 項目成員的績效管理

u 工作沖突的來源和解決方法

u 什么阻礙了溝通？有效溝通

u 如何主持高效會議？

u 項目經理應有的管理風格和作用

u 談判的五個階段：準備、融洽關系、探索、討價還價、結束

u 談判成功的關鍵因素

u 實戰訓練（11）：員工績效KPI指標設定。

5. 項目進度和成本控制

u 有效進度控制的方法和過程

u 成本控制要做的工作

u 掙值管理的應用方法

u 如何計算項目最終完工的預算

u 實戰訓練（12）：項目進度、成本控制的績效評估。

6. 項目質量管理

u 質量管理的流程

u 質量計劃、質量審核、質量控制

u 項目質量評估的分級定義及基本的應用

7. 項目采購管理

u 采購流程和方法

u 合同類型及其特點，應用的環境

u 招投標管理

單元五：項目收尾階段

1. 結束階段的工作

2. 項目的驗收

u 項目驗收工作的準備

u 項目驗收的實施方法

u 項目驗收的注意事項

u 項目驗收相關問題的解決

3. 項目評價

4. 項目成員評價

u 評價的目的

u 評價標準的確定

u 評價維度

單元六：項目管理總結

1. 課程總結

2. 結業測試

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業、國內著名民營企業集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業不僅均有良好的工作業績，同時還為企業帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業達成了“三年資產倍增”的驕人業績。

曾為著名企業萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發改委重大信息化項目、科技部企業科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

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