- 中高層管理核心能力提升
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 中高層管理系統(tǒng)研修班
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 關(guān)于舉辦第四期中高級設(shè)備維修工程師培
- 中高層管理人員的用人秘笈——人才的選
- 中高層管理人員的用人秘笈
- 清華大學(xué)MDP（管理能力提升）中高層
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
面對現(xiàn)任中高管理層及要進(jìn)入管理職位的骨干團(tuán)隊
【培訓(xùn)收益】
管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：
• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和心態(tài)轉(zhuǎn)換及面對的新挑戰(zhàn)：
o 進(jìn)入管理層后了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵的重要性
o 管理層對企業(yè)愿景、策略、資源、價值體系的認(rèn)知
o 管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
o 價值觀的核心作用
o 如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團(tuán)隊？
o 如何調(diào)整和促進(jìn)企業(yè)與個人的價值體系的雙向融入？
o 學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)
• 實際案例解析：決策層、管理層、員工層應(yīng)該如何考量？
o 學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
o 管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與思維模式
o 5 why 的問題分析法在管理層如何應(yīng)用？
• 職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系與架構(gòu) – 500強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)架構(gòu)
• 自我管理之工作優(yōu)先權(quán)排序技巧
• 目標(biāo)管理的實用工具PDCA
• 制定決策的五步式流程（學(xué)員當(dāng)堂完成一個案例）
o 確立目標(biāo)(參考SMART表達(dá)法)
講解加練習(xí)：如何給出目標(biāo)描述？
o 選擇標(biāo)準(zhǔn)
講解加練習(xí)：如何選擇標(biāo)準(zhǔn)？
o 方案比較
講解加練習(xí)：如何使用腦力風(fēng)暴法，如何用比較列表法？
o 風(fēng)險評估
講解加練習(xí)：如何評估風(fēng)險？
o 最佳決策 – 最佳決策的標(biāo)準(zhǔn)
管理層承上啟下的溝通技能：
• 溝通的心態(tài)：
O 養(yǎng)成欣賞對方的習(xí)慣（學(xué)員練習(xí)）
O 學(xué)會從不同的角度看問題
O 問正確的問題，了解完整的信息
• 管理層必須掌握的向上溝通，向下溝通及平級溝通的規(guī)則
o 為什么它會成為500強(qiáng)企業(yè)的通用規(guī)則？
o 溝通的內(nèi)容、時機(jī)與方式
o 什么叫平級溝通的3C原則？
o 實用案例 – 3C溝通規(guī)則判斷與練習(xí)
• 了解你的團(tuán)隊：DISC人的行為與個性分析方法
o D.I.S.C.各類型的行為特征
o 如何從身體語言來判斷別人的類型？
o 應(yīng)用：從DISC看結(jié)果為導(dǎo)向的行為特點
o 如何運用DISC做到知人善任，合理地委派？
o 如何運用DISC建立團(tuán)隊和諧與凝聚力？
o 如何運用DISC來確立下屬的培訓(xùn)需求？
• 如何建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”？
• 為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念
• 培訓(xùn)及技能提升的歸零現(xiàn)象
• 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)運作中的作用
• 具有競爭意識的管理層才能帶出具有競爭力的團(tuán)隊
• 管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
• 為什么我們需要委派？
• 什么是不能委派的職責(zé)？
• 團(tuán)隊如何從委派中受益？
• 委派的4種層次
• 從對壓力的因應(yīng)機(jī)制看團(tuán)隊管理層如何認(rèn)識手中的資源與善用資源
• 如何運用馬斯洛的需求層次理論來支援你的下屬
• 如何利用合理的壓力提升下屬的才干
• 帶出高效績團(tuán)隊的全套激勵技能：
o 激勵的根本因素是什么？
o 激勵的架構(gòu)與層次
o 激勵的內(nèi)涵與順序
o 激勵案例練習(xí)
• 馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
o 學(xué)員練習(xí)：我們自己所處的需求層次
• 學(xué)員培訓(xùn)心得自由分享與問答
• 本期培訓(xùn)小結(jié)
結(jié)束
-
第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..
人氣：929
-
第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
人氣：1332
-
對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升
第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..
人氣：1001
-
贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
人氣：1006
-
前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
人氣：792
-
智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營
課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
人氣：1061
