【培訓對象】
公司副總、部門經理等中基層管理人員，有培養價值的基層骨干



【培訓收益】


中層管理培訓（一）： 管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位

1. 管理的實質

2. 優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別

3. 從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的四個心理過渡

4. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任

5. 管理者應該有的意識和心態

6. 管理者應遵循的五個原則

7. 游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的角色、作用和責任

中層管理培訓（二）： 管理者的管理技能

一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營

1. 作為管理者應具備的全面系統的思維結構

2. 系統思考的五個方面

3. 系統思考的結構化分解思路

4. 案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過系統思考做整體鋪排？

二、 溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標

1. 以案例說明溝通中常見現象及障礙點分析

2. 達成良好溝通應該具備的五大心態

3. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別

4. 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領

5. 在不同情境下（重要、緊急、常規、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長

6. 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的

7. 角色扮演：

對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦？

上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？

如何處理下級越級向你匯報？

如何處理員工的過失行為？

如何處理上司調派自己員工工作的情況？

如何面對有能力但有個性的員工？

視頻分析：從一段視頻中看溝通的藝術

三、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。

1. 執行中的常見八大誤區分析

2. 如何從心態上提高執行力

3. 如何從行為習慣上提高執行力

4. 如何從制度的制定與執行上提高執行力

5. 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

6. 案例分析：從“質量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進行過程控制，以避免死后驗尸？

四、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1. 目標管理五原則SMART、六步驟

2. 目標管理必須解決好的八個問題

3. 計劃管理的PDCA管理循環

4. 計劃管理的5W2H方法

5. 擬定工作計劃的思維和原則

6. 工作分派時應考慮的三個因素

7. 時間管理四象限的優選方案

8. 經理人有效時間管理的六個建議

9. 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

五、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來

1. 成年人學習的特點

2. 培養員工的三個方面

3. 員工表現不佳的10種情況及對策

4. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點

5. 三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養) + OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）

6. 培養不同性格的員工的不同側重點

7. 案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答

六、 團隊建設---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊

1. 團隊的特征

2. 團隊和團伙的區別

3. 團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化（九型人格在職場上的應用）

4. 部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法

5. 游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效

七、 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門

1. 授權的意義

2. 授權所需的前提條件

3. 授權上的常見五大誤區

4. 授權者應該具有的心態

5. 被授權者應具備的條件

6. 授權與控制兼顧的四個原則與四個步驟

7. 案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案

中層管理培訓（三）： 領導力素質提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰斗力的精英團隊

1. 何謂領導力

2. 領導與管理的十大區別

3. 領導的權力、影響力

4. 領導的四種類型

5. 情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格

6. 教練型領導：激勵與挑戰

激勵和挑戰應用對象的差別

激勵的原理及不同層次員工激勵的方向

挑戰的原理及挑戰的關鍵點

7. 角色扮演：針對四種員工做領導風格的調整

顧問+教練型領導力系統 創始人
美國領導力研究中心 認證講師
領導力 執行力 訓練專家
中層管理技能 資深培訓師
深圳企業發展協會、東莞外商投資協會、順德企業家協會 常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA 特聘講師 

個人著書：
《顧問+教練型領導力》


主講課程：
《顧問+教練型領導力》
《中層管理技能(MTP)》
《有效溝通》
《九型人格與管理應用》
《執行到位的八大關鍵》
《員工職業化心態與素質提升》
《從校園人到企業人》
 

工作經歷：
工學、工商管理（MBA）雙碩士學位，從事企業管理二十多年，其中10年在國外做管理工作，回國后曾任總經理、企業顧問，培訓師，已為美的集團、中國航天集團、步步高音樂手機、海通證券、深圳地鐵等，上百家大中型企業做過領導力、中層管理技能、員工心態、執行力等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登，優秀文章也被登載在《財智》雜志卷首語、《中外文化》雜志、《時代商報》專欄，并被各大網站轉載。


何邊特色：
1、 內涵豐富，內功深厚：多年整合研究企業教練技術、顧問技術、企業整套管理方案、領導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、 企業管理實戰20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結大量實用有效的管理方法。
3、 國內外經歷，視野寬闊： 國內、國外的管理及咨詢經歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業方方面面的問題。
4、 咨詢診斷 + 素質模型 + 個性化培訓方案：通過前期診斷發現問題的杠桿點，了解個性化差異，設定模型，明確成長方向，一對一點評，實現個性化指導。
 

服務過的主要客戶： 
企業類：阿里巴巴、美的集團、比亞迪、中國航天集團、中海油、中信集團、中國電信、步步高電子、奧特朗集團、武漢人福醫藥集團（上市公司）、武漢中建集團、深圳南山集團、華隆集團、廣東大鵬燃氣集團、中山建華管樁集團、科慶集團、深圳大康投資集團、佳兆業商業集團、成都復星復地集團、深圳地鐵集團、深圳順電、 大地集團、海南航空、航天部深圳創新研究院、海南礦業（上市公司）、廣州招商銀行、南寧農信銀行、宜春農信銀行、海通證券、齊魯證券、中國太平洋保險公司、廣東太平財險公司、上海天平保險、重慶安誠保險、重慶凱高玩具、重慶長安群力、重慶電力構件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產、河南正弘置業房地產、廣東伙伴地產、海南榮豐置業房地產公司、海南省交通廳、潮州郵政局、成都郵政局、廣西農墾局、南寧工信委、四川省科技廳、廣東電力設計院、廣電運通、海安新港港務公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州島電器、深圳綠綠達環保、香港軒升集團、佛山亮閣建材、佛山愛康科技、廣東云浮水泥廠、中健醫藥公司、順電連鎖股份、無錫國聯股份、大鵬液化氣、德國德圖、法國派諾特……
人力資源獵頭：中華英才網、一覽英才網、前程無憂
協會類：深圳企業聯合會、東莞外商投資企業協會、順德企業家協會、四川省科技廳、南寧工信委中小企業服務中心
MBA類：香港城市大學、香港浸會大學、 哈爾濱工業大學、廈門大學MBA班 


客戶評價：
1、 懂企業的整體管理，既有戰略的高度，又對具體實操有豐富的經驗和實用方法。
2、 授課極具啟發性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發學員反思個人的心智模式，產生頓悟。
3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統的解決方法。
4、 敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業領導者一些有價值的建議。
5、 臺風穩健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

 

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