- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升
- 中高層管理核心能力提升
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷與顧客忠誠(chéng)度提升
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
- 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧
- 危機(jī)公關(guān)技巧提升及實(shí)戰(zhàn)演練
- Excel PPT WORD實(shí)用技能
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 員工執(zhí)行力
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
提升你的執(zhí)行力
課程編號(hào)：11134
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1433
中高層 及員工
【培訓(xùn)收益】
本課程詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)理論，基本工具的應(yīng)用，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并從自身出發(fā)，努力工作，提供服務(wù)，企業(yè)最終從中受益。
1. 執(zhí)行力從(execution ability)定義
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
3. 執(zhí)行力的層次
4. 執(zhí)行力的來(lái)源
5. 結(jié)果的真實(shí)定義
6. 結(jié)果三個(gè)特點(diǎn)
1. 執(zhí)行力不足的四大原因
2. 關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力
3. 設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
4. 搭建精英團(tuán)隊(duì)
5. 注重跟蹤追究
6. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向
1. PDCA循環(huán)圖(一)
2. PDCA與制定工作計(jì)劃
3. PDCA循環(huán)圖(二)
4. 制定工作計(jì)劃的重要前提
5. 計(jì)劃的三個(gè)步驟
6. 不同管理層的計(jì)劃制定表
1. 木桶理論
2. KASH
3. 優(yōu)秀員工的特點(diǎn)
4. 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估；
5. 為管理隊(duì)伍的更新提供人才儲(chǔ)備；
6. 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的區(qū)別
1. 做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅
2. 不要指望別人幫助你，而要指望別人需要你
3. 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
4. 說(shuō)給他聽，做給他看，讓他試試看。
5. 你要記住重點(diǎn)的地方
6. 處理事情的標(biāo)準(zhǔn)
7. 建立一種快速行動(dòng)的執(zhí)行氛圍
1. 5W2H
2. 曼陀羅圖
3. 魚骨圖
4. 良好的溝通力
5. 時(shí)間管理的基本認(rèn)識(shí)
6. 激勵(lì)優(yōu)秀員工
1. 非職業(yè)化的員工
2. 提高職業(yè)化
3. 定期優(yōu)化自己的工作流程
4. 創(chuàng)新在未來(lái)
5. 職業(yè)化工作習(xí)慣
6. 西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1296
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1351
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【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..
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一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..
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