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【培訓對象】
企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
模塊二：績效管理及績效管理的內容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業的內耗？
3. 績效管理如何幫助企業提升效率？
4. 績效管理如何讓企業持續提升利潤？
5. 績效管理如何幫助企業持續改進和持續提升？
6. 績效管理如何提升企業的管理。
模塊三：績效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;
3. 持續改進，每天進步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;
6. 績效管理要抓住重點，注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密.
模塊四：績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績效轉起來時是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績效結果比應用
企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳
【培訓收益】
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結果；
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）
3. 績效為什么不僅僅是過程？
4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）
5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經理的案例）
1. 績效為什么不僅僅是結果；
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）
3. 績效為什么不僅僅是過程？
4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）
5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經理的案例）
模塊二：績效管理及績效管理的內容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業的內耗？
3. 績效管理如何幫助企業提升效率？
4. 績效管理如何讓企業持續提升利潤？
5. 績效管理如何幫助企業持續改進和持續提升？
6. 績效管理如何提升企業的管理。
模塊三：績效管理的八大核心理念
1. 目標導向（明確方向，形成合力；減少內耗，提高效率等）
2. 不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;
3. 持續改進，每天進步1%，每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;
6. 績效管理要抓住重點，注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密.
模塊四：績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢？
3. 績效轉起來時是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績效結果比應用
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