【培訓對象】


【培訓收益】
世界級團隊，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當企業團隊參加完這堂課程，企業領導都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業員工來學習；為什么？因為太有效了，它解決了企業團隊的根源問題！
參加課程的學員同時也會用最真誠的感謝，感謝企業領導給自己生命帶來這樣一份改變心智和素養的品牌課程，并開始用（愛、感恩、責任、堅持、信任、自信）來開始自己新的人生，創造出企業的最佳績效！

人群在一起不是團隊，使命在一起才是團隊！
1.世界級團隊，它是卓越團隊的必修課程，是企業文化和企業精神建立的鋪路石！是企業員工培訓的首選品牌課程！
2.世界級團隊，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語言無法形容它有多好的課程，當企業團隊參加完這堂課程，企業領導都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業員工來學習；為什么？因為太有效了，它解決了企業團隊的根源問題！

參加課程的學員同時也會用最真誠的感謝，感謝企業領導給自己生命帶來這樣一份改變心智和素養的品牌課程，并開始用（愛、感恩、責任、堅持、信任、自信）來開始自己新的人生，創造出企業的最佳績

小成就靠個人，大成就靠團隊！
您的企業或本人是否有這樣的困惑：
 

團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？

團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？

大事做不來，小事不愿做？ 當面一套，背后一套

同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？

人才流失率較大，員工對企業的忠誠度不高？

團隊成員能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，職業使命仍然欠佳？

控制不了情緒，提不起精神、沒有了激情……
特別的20小時——影響一生
代價小、時間短、回報豐厚
經過世界級團隊心智素養訓練，或
或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領導管理經驗與超出期望的效果

【課程簡介】
世界級團隊心智素養訓練營：采用最先進真實的職業案例與團隊互動體驗式教學，在課程中綜合應用心理學、案例學等，用體驗、講解、結合學員分享的方式讓學員在課程中受益，把學習變成活動，把活動變成力量。我們通過各種心智體驗式團隊訓練，最終使受訓者達到最佳心智狀態，調整價值觀，激發行動力，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協力,全力以赴完成業績迅速提升！

【課程簡介】
一：世界級團隊的10個坐標
集合10年從最底層到世界級公司的職業經歷，結合10個坐標，歷年發生的真實經歷，娓娓闡述世界級團隊的成長使命和價值觀，從而奠定世界級團隊的勢->道->法->術->行->果的認同與理解。
主要內容：
1、互動體驗活動
2、世界級團隊的10個坐標（圖文職業經歷）
二：提升信任，肯定自我
主要內容：
1、攜手共進--（信賴與信任，團隊與個人，合作與付出，愛與信賴建立）完全使用全員參與的體驗活動方式，體驗真正的互助互信，完全付出：令人記憶深刻，受教反響，身心體會，自我提高；
2、信任與付出的回報—既得利益與職業規劃的關系（完全真實職業經歷，深入人心的職業規劃設定，職業目標的SMART與PDCA的實用性訓練與現場模擬和作業完成）
三：領袖風采
培養目標突破的科學方式深入骨髓，增加團隊責任感、感恩心態——(歷練成為未來合格的領導/完成與團隊的共處新境界/感恩與互愛文化傳遞)
四：心靈劇場板塊
(自我成長與感知他人成長，學會自我激勵與管理才能領導并激勵他人)
經典短片回訪/釋放內心激情：體驗魅力領袖與自我的成長感悟，伴隨每次的活動類型相映生輝，深刻激發內心世界，令人肝膽相照，深刻反思。包括激勵、目標、團隊、管理、組織、思維等。
五：禮儀修養
儀表診斷、男士服飾、女士服飾、商務便裝、行為舉止
 

 

 

高姿態銷售教練
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區域經理 /內訓師
全日美實業（上海）有限公司 —— 雙分公司經理
上海理工大學2007 MBA —— 領導力與情商 客座講師 

12年以上500強大公司職業化管理與營銷經歷 / 8年以上專業培訓咨詢經驗
400場以上專心專業培訓經驗 / 100家以上客戶執行經歷
60本以上每年專業雜項書籍閱讀 / 10萬字筆記每年書寫

他，從一個街頭普通銷售員 成為國際化公司的大區域經理。90年代，他是康師傅上海第一批街頭推銷員，三個月后，成為當時學歷最低但業績最好的推銷員；在全日美實業(上海)有限公司(亞洲第二大紙尿褲生產商),通過打造一流的營銷人員，他將一個只有3人的辦事處擴建成30人的大區域分公司,業績提高1000%,打敗眾多國際一線品牌，成為當時西南地區市場占有率第一的紙尿褲品牌。同時管轄東北區域分公司.在他負責的5年內,為公司栽培高效職業經理人5名,現分別擔任公司大區域經理及其他公司高級經理。在飛利浦集團, 他減少了經銷商和下級員工,他管轄的區域第一年銷售業績提高50%,第二年提高60%,遠遠超過公司其他區域。

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