【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)采購、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)等部門的主管　


【培訓(xùn)收益】


中層管理培訓(xùn)（一）、什么是管理

中層管理培訓(xùn)（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性

1、管理的目的性:任何沒有目的的行為不能被稱為管理行為

2、管理的有效性:若資源無限則不需要管理

3、管理的他人性:只會(huì)管理自己不叫管理

4、管理的多樣性:管理對(duì)象、過程、內(nèi)容的多樣化

中層管理培訓(xùn)（三）、什么樣的管理是好的管理

1、管理無定式適合的就是最好的2、管理簡(jiǎn)單化

3、管理是系統(tǒng)工程4、保持延續(xù)性（穩(wěn)定性和變動(dòng)性）

中層管理培訓(xùn)（四）、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

作為一個(gè)管理者一定要清楚管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)這三者之間的關(guān)系，才能算是一個(gè)合格的管理者

中層管理培訓(xùn)（五）、管理角色的認(rèn)知

一、管理者的角色認(rèn)知二、企業(yè)管理者角色分析

三、不同層面人員的工作重心四、從員工到管理者--角色轉(zhuǎn)變的困難

五、管理能力與業(yè)務(wù)能力角色轉(zhuǎn)換的類型六、理想的企業(yè)管理模式

中層管理培訓(xùn)（六）、如何作一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的七個(gè)性格特征

二、領(lǐng)導(dǎo)方式

三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、告知式、

推銷式、參與式、授權(quán)式

案例分析：

四、領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容

中層管理培訓(xùn)（七）、如何有效溝通

一、什么是溝通？二、溝通的種類及形式

三、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析

四、身體語言的表現(xiàn)及深刻含義解讀案例分析、討論錄像分析

五、溝通的步驟

六、溝通風(fēng)格案例分析：

七、溝通的方向與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

1、溝通的原則2、溝通的方法

3、溝通的障礙案例分析、討論：

八、溝通的途徑

九、溝通的要訣

中層管理培訓(xùn)（八）、時(shí)間管理的技巧

一、為什么要管理時(shí)間

1、從企業(yè)來說—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然2、從個(gè)人來說–個(gè)體生命的有限性

二、時(shí)間管理的目標(biāo)：

三、時(shí)間管理的三原則

第一原則：目標(biāo)管理原則

第二原則：抓住重點(diǎn)原則“80、20”法則運(yùn)用

第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

四、時(shí)間管理的策略（22個(gè)秘訣）

中層管理培訓(xùn)（九）、目標(biāo)管理與控制

一、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的定義和含義

三、目標(biāo)管理五要素四、目標(biāo)管理層次體系

五、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理六、目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

七、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

八、目標(biāo)管理的操作

1、周計(jì)劃的內(nèi)容2、月計(jì)劃和年計(jì)劃

十、目標(biāo)的控制

1、資源管理2、分工協(xié)作

3、目標(biāo)修正4、總結(jié)提高

中層管理培訓(xùn)（十）、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、明確的目標(biāo)2、授權(quán)與自我管理

3、溝通良好4、認(rèn)可和贊美

5、相互信任6、關(guān)心個(gè)人

7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。

案例分析、討論：

中層管理培訓(xùn)（十一）、.激勵(lì)管理

低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)

一、激勵(lì)的誤區(qū)

二、激勵(lì)的四原則

原則一：公平原則原則二：系統(tǒng)原則

原則三：時(shí)機(jī)原則原則四：清晰原則

三、激勵(lì)前要做好4項(xiàng)要事：

四、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法

五、恐懼激勵(lì)法遵循的5個(gè)原則：

六、人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶：

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠(chéng)度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你影響有多深？二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2114  

  

• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力1)通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力2)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2414  

  

• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

   

  一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、組建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（1）選舉隊(duì)長(zhǎng)（2）給自己的團(tuán)隊(duì)起名（3）團(tuán)隊(duì)名稱釋義（4）宗旨、口號(hào)（5）隊(duì)歌（酌情）2、究竟什么是團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)精神三要素（2）團(tuán)隊(duì)“5性”特征二、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)的形成的途徑（1）任務(wù)為導(dǎo)向（2）角色界定導(dǎo)向（3）價(jià)值觀途徑（4）人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1884  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)

   

  議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)  房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺(tái)  房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3648  

  

• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評(píng)估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2545