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企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。
【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；
2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；
3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；
4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。
案例分享：GE，索尼與海爾集團(tuán)的考核
學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
學(xué)員思考：為什么績效考核的實施這么難？
績效管理六步法之邏輯關(guān)系
1、績效目標(biāo)設(shè)立
2、日常數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進(jìn)
五大典型績效考核工具評析
小組討論：本公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？
1. 企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
2. 如何設(shè)計一張規(guī)范合理且易操作的績效考核表（包括考核指標(biāo)、指標(biāo)定義、目標(biāo)值、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、考核周期等）？
3. 有些部門如行政、財務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績效量化？
4. 績效考核要數(shù)據(jù)量化，企業(yè)目前財務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
5. 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
6. 績效目標(biāo)設(shè)立后，員工不想做、不會做，執(zhí)行力不到位，如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
7. 企業(yè)各部門主管平時工作很忙，沒有精力，也沒有興趣做好考核工作，打分滿分主義、形式主義，如何讓績效考核工作長期有效的持續(xù)開展？
8. 績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
9. 如何有效運用績效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理?
10. 企業(yè)老板、人力資源部、各職能部門經(jīng)理在績效推行中的角色分工與職責(zé)定位？
小組討論：
管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？
講師咨詢項目實踐分享
重點知識回顧，學(xué)員答疑
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。
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