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企業(yè)管理人員和即將上任的管理者
【培訓(xùn)收益】
中層管理干部管理技能培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
中層管理培訓(xùn)（一）
（一） 主管的職責(zé)：
— 計劃
— 組織
— 領(lǐng)導(dǎo)
— 執(zhí)行策略
— 控制
（二） 角色典范
— 主管扮演的角色
— 主管對下屬的影響力
中層管理培訓(xùn)（二）
（一） 激勵下屬
— 激勵的理論
— 激勵下屬的重要性
— 激勵的方法
— 關(guān)心下屬
（二） 培訓(xùn)下屬
— 基本培訓(xùn)概念
— 上崗培訓(xùn)技巧及要點
中層管理培訓(xùn)（三）
（一） 領(lǐng)導(dǎo)下屬
— 領(lǐng)導(dǎo)的個人才能
— 發(fā)展個人才能
— ‘情景領(lǐng)導(dǎo)’理論
（二） 授權(quán)
— 基本授權(quán)概念
— 授權(quán)的原則
— 有效的授權(quán)方法
— 授權(quán)的潛在問題
中層管理培訓(xùn)（四）
（一） 解決問題
— 解決問題的九個步驟
— 向上司匯報前須考慮的問題
— 如何贏取上司的信任
（二） 管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評核
（三）“管理技巧”行動表
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認(rèn)識和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..
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前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團(tuán)隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關(guān)于賦能的五個核心體驗?zāi)繕?biāo)..
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一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..
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第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..
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第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內(nèi)容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標(biāo)和模式6、員工最喜..
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