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- 房地產巔峰銷售 — 銷售實戰技巧與話
- 房地產營銷管理培訓課程
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 2012年房地產業稅務稽查風險控制及
- 房地產業稅務稽查風險控制及疑難問題處
- 房地產開發業務經濟合同中的涉稅風險與
- 房地產行業一二級聯動開發、舊城改造與
- 房地產企業全流程稅收疑難點精解與案例
- 房地產企業稅企爭議問題精解與企業重組
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- 房地產銷售談判技巧
- 精準制導的房地產品牌建設
- 房地產客戶開發與卓越的客戶關系管理
- 房地產團隊跨部門溝通管理協作與執行力
- 高端房地產銷售人員服務意識與心態訓練
- 新形勢下的房地產全程策劃與創新營銷
- 打造銷售鐵軍──房地產銷售技能實戰強
- 房地產建筑行業項目管理
【培訓收益】
(一) 稅務籌劃
1、 稅務籌劃的概念
2、 稅務籌劃的特征
3、 稅務籌劃的原理
4、 稅務籌劃的技術
(二) 認識稅務稽查
1、 稅務稽查的概念
2、 稅務稽查的特點
3、 稅務稽查的步驟
4、 稅務稽查的方法
5、 稅務稽查的應對方法
二、 拿地階段稅務籌劃和稅務稽查
1、 房地產企業拿地的方式
2、 拿地階段涉及的稅種
3、 拿地階段存在的稅收難題
4、 拿地階段的稅務稽查及應對
5、 拿地階段的稅務籌劃思路和方法
6、 案例分享
三、 開發階段稅務籌劃和稅務稽查
1、 開發階段涉及的稅種
2、開發階段存在的稅收難題
3、開發階段的稅務稽查及應對
4、開發階段的稅務籌劃思路和方法
5、案例分享
四、 預售階段稅務籌劃和稅務稽查
1、 預售價段涉及的稅種
2、 預售階段存在的稅收難題
3、 預售階段的稅務稽查和應對
4、 預售階段稅務籌劃思路和方法
5、 案例分享
五、 結轉收入和成本階段稅務籌劃和稅務稽查
1、 結轉收入和成本階段涉及的稅種
2、 結轉收入和成本預售階段存在的稅收難題
3、 結轉收入和成本預售階段的稅務稽查和應對
4、 結轉收入和成本預售階段稅務籌劃思路和方法
5、 案例分項
六、 物業管理階段稅務籌劃和稅務稽查
1、 物業管理階段涉及的稅種
2、 物業管理階段的稅收難題
3、 物業管理階段的稅務稽查和應對
4、 物業管理階段的稅務籌劃思路和方法
5、 案例分項
國內財稅復合型高級專家之一，企業財稅新思 維實戰派顧問，擅長將會計、稅法、審計和管理有機結合，業內號稱“稅法通”
國務院國資委國有企業監事會專職審計員，負責對特大型國有企業的監督檢查工作
中央財經大學稅務學院特聘教授
美國內申大學大中華區太和商學院在職MBA工商管理高級研修班財務管理和稅務籌劃講師
中國新千年經濟論壇特約稅收風險管理講師
中稅咨詢集團特約實戰派企業稅務風險管理講師、
國務院國資委國有企業監事會參與對特大型國有企業的監督檢查
《最新企業稅收問題解釋與答疑》、《企業稅收萬事通》、《企業稅務籌劃》等財稅書籍高級編輯
原中國建設銀行山東省菏澤分行副主任
原北京基恩愛生物技術有限責任公司財務總監
原北京生億行國際財務顧問有限公司 高級項目經理
北京九州昊天會計師事務所有限公司、中喜會計師事務所 大型項目經理
北京致通振業稅收籌劃事務所 高級項目經理
中稅稅務代理有限公司稅務經理，為和記黃埔、中建地產、深圳華僑城、雅戈爾地產板塊等知名房地產企業提供常年稅務顧問服務和國稅總局稅務自查輔導。
康師傅集團特聘財稅顧問
藍天集團特聘財稅顧問
主講課程:
《2012年企業所得稅匯算清繳及稅務風險管理》
《2012年稅務稽查和稅收政策解析》
《企業納稅管理和稅收籌劃》
《稅務稽查應對與企業稅收風險控制》
《企業集團稅務風險管控》
《稅務稽查查賬技巧》
《企業稅務籌劃管理》
《稅眼看合同能源管理》
《房地產企業稅務籌劃和稅務風險管理》
《稅務稽查查賬技巧》
《稅務稽查應對與企業涉稅風險控制》
《房地產小稅種專題培訓》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發展全解析；2.龍湖優秀營銷人才管理與發展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍湖銷售心態認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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