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【培訓對象】
EHS全體人員、安全評審員、安全檢查員、安全管理員、部門主管等
【培訓收益】
從三個方向進行設計，即安全管理系統、行為安全管理活動、政府或非官方機構確定被部分跨國企業采用的安全策略，采用A－C－T思路進行展開，讓企業能夠以清晰的思路進行有效工廠安全管理，確保企業發展過程中的安全平穩。
第二部分 工廠安全管理的管制（Control）系統
第一節 配置有效的資源―――配備齊全，才能控制好一切
1 工廠安全管理機構的設置
2 EHS系統人力資源的配備
3 工廠安全基礎設施完備
4 創造安全的工作環境
5 明確“責、權、利”
案例分享：某世界500強的資源配置
第二節 治理隱患―――根除到底才是上策
1 建立責任制，增強責任心
2 采用的有效技術進行治理
3 采用有效的管理方法
4 完善緊急響應系統
案例分享：某世界500強的數字化管理策略
第三節 建立有效的控制系統―――讓一切盡在掌握之中
1 清理散亂現象
2 實現SOP安全管理
3 全過程進行監控
4 實現自動自發的安全管理
案例分享：某國內大型企業的安全管理控制系統
第三部分 工廠安全管理的維護（Tenable）系統
第一節 工廠安全文化建立―――環境塑造安全
1 建立員工的安全價值觀
2 安全管理實現程序化
3 完善安全管理共享機制
4 進行有效的安全方面的訓練輔導
案例分享：某國內大型企業安全文化系統
第二節 引起高層關注與支持―――有效維持安全管理系統運營的后盾
1 發揮高層在工廠安全管理中的作用
2 讓“安全第一，預防為主”變成現實
3 展現高層對作好工廠安全管理的決心
4 進行有效的工廠安全管理推廣
案例分享：某世界500強安全管理維護系統
第三節 完善工廠安全管理系統―――96％靠系統，4％靠人性化
1 完善的安全管理系統，防范嚴密
2 對安全中存在的失誤進行鎖定
案例分享：某大型企業工廠安全管理系統化
EHS全體人員、安全評審員、安全檢查員、安全管理員、部門主管等
【培訓收益】
從三個方向進行設計，即安全管理系統、行為安全管理活動、政府或非官方機構確定被部分跨國企業采用的安全策略，采用A－C－T思路進行展開，讓企業能夠以清晰的思路進行有效工廠安全管理，確保企業發展過程中的安全平穩。
第一部分 工廠安全評估（Assessment）系統
第一節 評審安全管理現狀―――讓風險展現在您的面前
1設定評審標準
2 數據采集處理
3 危害的辨識與分析
4 對存在缺陷的審查與提出
案例分享：某世界500強之評審系統
第二節 工作崗位的風險評價―――以人為本
1人的行為因素
2 人的性格方向測驗
3 對作業者行為的觀察
4 對作業者的工作進行分析與評價
案例分享：某世界500強的工作崗位安全管理
第三節 安全管理績效測量―――精準化考核
1安全管理的關鍵指標設定與考核
2與現場人員進行安全對話與溝通
3 對工廠安全管理進行測量并學會出具合理的報告
4 對工廠員工進行安全管理的反饋與輔導
案例分享：某世界500強之安全管理的績效考核
第一節 評審安全管理現狀―――讓風險展現在您的面前
1設定評審標準
2 數據采集處理
3 危害的辨識與分析
4 對存在缺陷的審查與提出
案例分享：某世界500強之評審系統
第二節 工作崗位的風險評價―――以人為本
1人的行為因素
2 人的性格方向測驗
3 對作業者行為的觀察
4 對作業者的工作進行分析與評價
案例分享：某世界500強的工作崗位安全管理
第三節 安全管理績效測量―――精準化考核
1安全管理的關鍵指標設定與考核
2與現場人員進行安全對話與溝通
3 對工廠安全管理進行測量并學會出具合理的報告
4 對工廠員工進行安全管理的反饋與輔導
案例分享：某世界500強之安全管理的績效考核
第二部分 工廠安全管理的管制（Control）系統
第一節 配置有效的資源―――配備齊全，才能控制好一切
1 工廠安全管理機構的設置
2 EHS系統人力資源的配備
3 工廠安全基礎設施完備
4 創造安全的工作環境
5 明確“責、權、利”
案例分享：某世界500強的資源配置
第二節 治理隱患―――根除到底才是上策
1 建立責任制，增強責任心
2 采用的有效技術進行治理
3 采用有效的管理方法
4 完善緊急響應系統
案例分享：某世界500強的數字化管理策略
第三節 建立有效的控制系統―――讓一切盡在掌握之中
1 清理散亂現象
2 實現SOP安全管理
3 全過程進行監控
4 實現自動自發的安全管理
案例分享：某國內大型企業的安全管理控制系統
第三部分 工廠安全管理的維護（Tenable）系統
第一節 工廠安全文化建立―――環境塑造安全
1 建立員工的安全價值觀
2 安全管理實現程序化
3 完善安全管理共享機制
4 進行有效的安全方面的訓練輔導
案例分享：某國內大型企業安全文化系統
第二節 引起高層關注與支持―――有效維持安全管理系統運營的后盾
1 發揮高層在工廠安全管理中的作用
2 讓“安全第一，預防為主”變成現實
3 展現高層對作好工廠安全管理的決心
4 進行有效的工廠安全管理推廣
案例分享：某世界500強安全管理維護系統
第三節 完善工廠安全管理系統―――96％靠系統，4％靠人性化
1 完善的安全管理系統，防范嚴密
2 對安全中存在的失誤進行鎖定
案例分享：某大型企業工廠安全管理系統化
安全注冊工程師
安全生產管理領域“金牌講師”
安全生產管理領域“金牌講師”
全國科管委企業管理專業委員會特聘專家
北京大學企業家班特邀專家
清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家
PTT國際職業講師;中國企業家協會高級講師
北京現代中歐管理科學研究院高級講師
中國企業聯合會－－中國職業經理人資格認證指定講師
中國教育策劃研究院高級講師
中國教育策劃研究院高級講師
CPI機構認證專業講師;德國INNOVA安全生產管理培訓師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。
現任上海某美資企業副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。
特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰技能訓練
企業班組長實戰訓練系列課程
TWI現場督導者訓練
卓越現場管理實戰訓練之5S管理
現場5S活動與目視管理實戰訓練
卓越現場管理與改善實戰訓練
工廠設備管理與TPM實戰訓練
車間管理
安全生產管理
2.生產職業經理人系列課程：
中層經理管理執行力實戰訓練
基層管理人員技能實戰訓練
MTP中層管理能力實戰訓練
成為出色的部門主管實戰訓練
領導統御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提！！然而更多企業的現狀是：1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；2.由于缺乏必要的調查與分析手段，類似的安全事故頻繁發生；3..
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課程背景： 越來越多的企業在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識..
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課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！ 良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提！ 然而更多企業的現狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2.由于缺乏必要的調查與分析手段，類似的安全事故頻..
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課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環境、健康和安全）的含義2. EHS相關法規① 基本法規的介紹（環境保護法、安全生產法、職業病防治法、勞動法）② 專項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管理、消防、化學品、節約能源管理、建設項目EHS管理、特種設備管理、三級教育訓練管理等方面的法規要求介紹）3. 企業E..
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