【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、 哲學素養：通過對傳統哲學的現代解讀，領會領導藝術；
2、 精神文化：通過對中西文化的異同理解，重塑價值觀念；
3、 道德品質：通過對品德要素的量化分析，強化領導形象；
4、 科學規范：通過規范化標準化有效引導，完善管理體系；
5、 智慧溝通：通過對陰陽家的謀略學習，掌握溝通智慧；
6、 贏在執行：通過掌握執行力構建要素，提升工作效率；
7、 人才第一：通過激勵體系的構建，掌握識人用人要領；
8、 團隊建設：通過掌握團隊領導術，實現組織業績突破；
9、 創新管理：通過思維瓶頸的突破，掌握創新管理方法；
10、危機掌控：通過了解危機應對策略，實現危機掌控；
11、戰略決策：通過學習決策方法，提高現有決策水平。

 

一、影響領導者魅力的九個因素
二、儒釋道禪與領導心態
三、進行自我管理，重塑領導魅力
四、建立道德引導和約束機制

 

第二章: 組織價值突破、構建文化能力

一、文化的相關概述
二、傳統文化對現代文化的影響
三、組織文化的具體體現
四、文化的作用與力量
五、組織文化案例分析
六、組織文化建設構建

 

第三章:突破經驗管理、科學規范能力

一、目前組織管理現狀
二、規范管理的概念和作用
三、領導者管理理念轉變 新
四、組織規范化管理體系
五、規范化管理方法

 

第四章:突破執行障礙、高效溝通能力

一、囚徒困境與溝通
二、溝通注意事項
三、縱橫家與溝通智慧
四、溝通心理學
五、道家智慧與溝通境界
六、突破執行障礙
七、執行力體系構建
八、案例分析

第五章:用人觀念突破、善于激勵能力

一、名家人才論
二、知人藝術
三、領導者的用人方法
四、降服心志方法
五、領導者的御人方法
六、企業人才量化標準
七、人才激勵藝術
八、如何構建人才激勵體系
九、案例分析

第六章:實現業績突破、管理團隊能力

一、案例分析團隊管理智慧
二、五行與團隊
三、團隊管理的五種方法
四、團隊不同階段的管理方式
五、案例分析

第七章:突破思維瓶頸、創新管理能力

一、論創新
二、打破思維定勢
三、案例分享企業創新與發展
四、創新型人才特征
五、孫子兵法與創新思維
六、創新與創新思維概述
七、創新營銷模式案例分析
八、案例分析

第八章:突破僥幸意識、危機管理能力

一、危機概述
二、企業常見的危機
三、危機管理的策略方法
四、危機管理團隊的職責 式
五、制定危機管理計劃
六、危機管理重在預防

第九章:突破現有格局、提高決策能力

一、決策的定義與分類
二、決策的六個過程
三、決策中的心理效應
四、決策中常見的問題和誤區
五、決策的五項任務
六、決策制定的步驟與方
七、案例分析
 

顏廷錄 咨詢管理實戰專家，多家企業常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業單位。

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