【培訓對象】
班組長、車間主任、生產管理人員、部門經理、需要進行現場管理能力提升的人士等



【培訓收益】


生產管理培訓（一）、 管理的基本概念

1. 企業需要優秀管理者

2. 理想管理者的特點

3. 管理者的特質和內涵

本講主題：為管理者樹立優秀管理者的標桿，現場互動

生產管理培訓（二）、 主管的基本要求

1. 管理者的角色與功能（案例）

2. 管理者具備的能力條件

3. 管理者具備的涵養職責

本講案例：《創業很刺激，管理很平淡》，讓參訓者了解到自己與合格管理者之間的差距。

生產管理培訓（三）、 目標設定的能力

1. 目標管理的作用

2. 設定目標的理由

3. 推動目標管理

4. 目標管理的原則和運用

本講主題：針對現有管理者自身管理定位的異同，加強管理思維模式培訓，保持管理思路清晰。

生產管理培訓（四）、 管理者問題分析與改善管理的能力的塑造

1. 突破困境

2. 處理方法

3. 改善手法

4. 作業改善

本講主題：系統的思考模式--制度化管理。

生產管理培訓（五）、 管理者組織與授權的能力的培養

1. 組織管理

2. 授權管理

本講主題：使管理者清楚認識員工成長層次的演變，增強管理者職業規劃的能力。

生產管理培訓（六）、 指揮與溝通的能力

1. 溝通的重要性

2. 傳統的請示、匯報利弊分析

3. 有效的溝通技巧

本講主題:溝通方式和技巧。本講互動：單向溝通的利弊。

生產管理培訓（七）、 人際沖突管理與自我改變

1. 沖突處理模式

2. 沖突處理的步驟

3. 沖突處理正確方法

4. 危機意識的運用

5. 管理者應有的自我革新意識

本講主題：處理內外部沖突的有效方法。

生產管理培訓（八）、 OJT指導技巧

1. 如何做好OJT

2. 如何做好工作教導

3. 如何培養新進人員

4. 如何儲備和訓練基層干部

本講主題：打好管理的地基，引導管理人員進入管理和教導的門檻。

生產管理培訓（九）、 日常管理制度與組織結構

1. 有效的早晚會制度

2. 組織結構的內容與意義

3. 組織運用原則

4. 制度與績效

生產管理培訓（十）、 現場安全管理與勞動管理

1. 工業安全

2. 安全生產教育制度

3. 勞動定額

4. 勞動組織與定員

生產管理培訓（十一）、 有效的5s延伸

1. 5s的沿革與重要性

2. 5s的目的與作用

3. 5s與其他活動的關系

本講主題：全員、全環境5S的效應。

生產管理培訓（十二）、 現場團隊管理

1. 團隊協作的障礙

1. 雁文化

2. 效率性團隊

3. 性格運籌

本講主題：使參訓人員認識到團隊協作是工作效率提升的首要條件，并通過個人管理風格的測試，充分體會分工協作與整體績效的關系。

生產管理培訓（十三）、 全員改善活動的展開

1. 全員參與改善

2. 目視管理

3. 改善建議制度

4. 成本管理

5. 文件管理

• 如何做優秀的制造業倉庫管理員

   

  第一講：優秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人氣：2298  

  

• 如何做優秀的部門經理

   

  課程綱要： 經理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數據先說話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時間管理與排定 ２．目標與標準設定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通協調)能力 ４．傾聽與組織訊息 ５．給予明確的訊息 ６．獲得正確的訊息 督導(建立工作團隊)能力 ７．訓練教導與授權 ８．評估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2772  

  

• 怎樣做優秀的班組長

   

  　　第一講：明確管理定位 　　1、班組長的職責；2、角色認知；3、班組管理現狀；4、五項管理內容：人，財、物（物料、設備、工具）、信息、時間； 　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理； 　　第二講：車間的現場管理 　　1、現場管理的概念、對象和范圍；2、生產管理的六大原則；3、優..

  ￥   元/ 天

  人氣：1909