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【培訓對象】
各級管理人員；現場管理人員
【培訓收益】
1、 認識現場管理在企業管理中的核心地位；
2、 掌握現場管理技巧；
3、 樹立規范化、標準化、細節化管理的思想；
4、 掌握現場團隊打造的重要技巧。
2 現場管理的原則
2.1 規范化
2.2 標準化
2.3 細節化
3 現場管理的目標
3.1 基本目標：QCDPSM
3.2 終極目標：零目標
4 “8S”理念與現場管理規劃
4.1 解讀“8S”
4.2 整理的本質
4.3 整頓的本質
4.4 清掃的本質
4.5 清潔的本質
4.6 安全的本質
4.7 節約的本質
4.8 學習的本質
4.9 素養的本質
4.10 現場規劃的原則——圍繞客戶的感受
5 致勝利器——目視管理法
6 團隊打造——現場管理的核心
6.1 成功團隊的特征
6.2 現場管理者的角色
6.3 現場管理者的五大核心職能
6.4 你應該履行的10項工作職能
6.5 你必須具備的職業精神與職業品質
6.6 早5分鐘、晚5分鐘
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 執行，一定要到位
7 現場管理者的工作觀
7.1 安全、品質、服務、成本是你的核心詞
7.2 唯一不變的就是持續改善
8 現場溝通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
各級管理人員；現場管理人員
【培訓收益】
1、 認識現場管理在企業管理中的核心地位；
2、 掌握現場管理技巧；
3、 樹立規范化、標準化、細節化管理的思想；
4、 掌握現場團隊打造的重要技巧。
1 什么是現場？
1.1 你是概念完整嗎？
1.2 贏在現場
1.1 你是概念完整嗎？
1.2 贏在現場
2 現場管理的原則
2.1 規范化
2.2 標準化
2.3 細節化
3 現場管理的目標
3.1 基本目標：QCDPSM
3.2 終極目標：零目標
4 “8S”理念與現場管理規劃
4.1 解讀“8S”
4.2 整理的本質
4.3 整頓的本質
4.4 清掃的本質
4.5 清潔的本質
4.6 安全的本質
4.7 節約的本質
4.8 學習的本質
4.9 素養的本質
4.10 現場規劃的原則——圍繞客戶的感受
5 致勝利器——目視管理法
6 團隊打造——現場管理的核心
6.1 成功團隊的特征
6.2 現場管理者的角色
6.3 現場管理者的五大核心職能
6.4 你應該履行的10項工作職能
6.5 你必須具備的職業精神與職業品質
6.6 早5分鐘、晚5分鐘
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 執行，一定要到位
7 現場管理者的工作觀
7.1 安全、品質、服務、成本是你的核心詞
7.2 唯一不變的就是持續改善
8 現場溝通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
營銷與商業模式創新實戰落地導師：王之峰
－中國500強講師
－商業模式與戰略創新實戰專家
－高績效團隊實戰教練
－“三賣法營銷”創始人
－高績效團隊CAED訓練模式創始人
－砍掉成本“王氏十二刀”創始人
－企業管理專家級顧問
他，曾經以1.6%的銷售預算費用簽下1.2億元的國際采購大單！
他，曾經率領四人團隊，僅用一個月時間成功中標8600萬元的國際采購項目，而讓海外強
勁對手俯首稱臣！
他，以半年時間讓一個入不敷出的小廠銷售額增長四倍并持續盈利，并快速進入行業前五
名！
他，曾經8個日夜不休不眠，經心策劃，細節感動，讓客戶喜出望外，大幅增加采購量！
他，擁有近20年實戰工作經驗，已主講450場營銷與團隊建設實戰訓練課程，為95家企業提
供內訓與咨詢。
他，為企業量身訂做營銷創新與打造高績效團隊兩方面的全套實戰培訓落地解決方案！
他，就是純實戰派營銷模式與戰略創新專家——王之峰老師！
王之峰老師實戰工作經驗非常豐富，曾擔任知名上市公司及行業龍頭企業高管，長期從事戰略管理、營銷模式創新、團隊建設、企業變革、企業文化、現場精益管理及管理創新等方面工作。工作中服務的國內外知名客戶有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家樂福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、鵬愛醫療集團、富士康、偉創力、希捷等，并具備豐富的企業組建與規劃、建設經驗。
王老師對營銷模式與戰略創新及成交規律有著非常深入地研究，有獨到的見解，獨創“三賣法營銷”理論與實用工具體系，最大限度幫助企業梳理營銷戰略創新思路并實現戰略落地，實用、簡單、接地氣，有效幫助眾多企業成功實現營銷突圍，持續發展，持續盈利。
同時，王老師根據中國式管理理論及現狀，結合自身豐富的企業運營、管理經驗，深入研究企業團隊建設中出現的各種問題，在充分學習和借鑒國內外眾多管理大師、國學大師的理論精華基礎上，博采眾長，創造性地提出了“CAED訓練模式”，并精心研發了旨在打造高績效團隊的CAED實戰訓練課程，致力于幫助廣大企業有效提升團隊凝聚力與執行力，提升績效，實現共贏！
王老師擅長理論與實踐相結合，根據不同的企業需求，扎根企業，深入分析，設計不同的解決方案，并制定針對性的實戰內訓方案，以親身經歷和實戰經驗引導企業學員，更具有可操作性，能更好地幫助企業解決實際問題，并已幫助眾多企業大幅提升經營業績、解決管理難題，擁有極高的客戶滿意度！
主講課程：
一、商業模式與平臺戰略實戰訓練（全新）
二、營銷模式與戰略創新－“三賣法思維”實戰落地系列（完整方案，業內獨創）
1、營銷戰略創新實戰——“三賣法思維” 2天
2、成功銷售術 2天
3、抱住“搖錢樹”——大客戶營銷實務 2天
4、打造卓越銷售團隊 2天
5、全員營銷策略落地實戰 2天
6、客服工作能力提升實務 2天
三、打造高績效團隊CAED實戰落地系列（完整方案，業內獨創）
1、打造高績效團隊——CAED模式實戰 2天
2、成功經理人的N項修煉 2天
3、從“中層”到“中堅”——中層干部能力提升實戰訓練 2天
4、流程為王——打造強大管制力 2天
5、決戰執行力 2天
6、八大最實用管理技術應用實戰 2天
7、砍掉成本——王氏十二刀 2天
8、贏在現場8S——現場全面改善實務 2天
授課風格：富有激情與感染力，幽默、風趣，通過經典游戲、角色扮演、案例分析、互動交流等方式引導學員加深對問題的認識與理解，并給予實用的操作工具與方法。
咨詢風格：以現場為基礎，講解、演示、演練、評估，手把手輔導。
聯系方式：
工作手機：18665960811，QQ：1582686760，
工作溝通微信號：szigfeng 微信公眾號：wangzf98
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