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執行力——為個人和組織的成功

執行力——為個人和組織的成功

課程編號:12530

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1928

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力  

授課講師:陳文學

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售組織

【培訓收益】
一、深入理解執行理念,樹立良好的執行心態
二、改善員工對工作、團隊責任的認知
三、全面提升員工的職業化素養和執行意識
四、塑造員工的執行能力;
五、推動企業全體成員從被動執行到主動執行的轉變
六、完善執行機制,提升團隊的執行士氣
七、使企業的執行力文化深入人心

第一部分 組織和個人的成功要素:
1、 個人成功三要素:理念、方法和工具
案例分析:少林功夫與職場工作
2、 企業成功兩要素:戰略與執行
案例分析:天龍家具廠的覆滅
3、 個人成功與企業成功的關系
案例分析:豐收日大酒店的店長
4、 我們為什么現在還不夠成功?
案例分析:
商界鐵娘子——董明珠
日本郵政大臣——野田圣子
日本松下在大蕭條時的應對措施
 
第二部分 什么是真正的執行?
1、 執行的定義:把目標變成結果的行動
案例分析:劉翔、史玉柱、中國男足、革命烈士、曹操
結論:社會的價值定義在于結果
2、 什么是結果?
結果的四種假象:任務、理由、態度、職責
案例分析:
德國國家發展銀行案
俄羅斯人種樹
順德紡織廠車間案
不拉馬的士兵
3、 不做結果的根源:
認識問題:不知道什么是結果
態度問題:不愿意做結果
能力問題:做不出結果
案例分析:
助理小張買車票
莫名其妙的銷售人員
國珍——新時代
4、 三種結果思維:
底線思維
外包思維
鏡子思維
 
第三部分 如何做結果
1、 事前:明確目標,責任承諾,精心設計;
2、 事中:執著行動,檢查節點,及時糾正;
3、 事后:積極總結,共同分享,即時激勵。
 
第四部分 個人執行力規劃
1、 個人目標設定:
人生規劃五大目標領域:妻、財、子、祿、壽
個人定位決定未來地位
案例分析:
汶川地震小班長——林浩
軟銀孫正義
喬布斯——活著就為改變世界
現場互動:填寫個人戰略
2、 執行計劃設定:
周計劃周結果
日計劃日結果
結果定義三原則:有時間、有價值、可考核
現場互動:個人工作結果定義及討論
 
 
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