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班組安全管理

課程編號:12844

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2136

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:朱建農

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
班組長

【培訓收益】
班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英; 打造高績效執行團隊;

模塊一:打造卓越班組團隊
一、班組長的角色境界
1. 卓越企業看基層---企業千條線,班組一針穿
2.企業的使命感與班組長的角色要求
3. 班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒
4. 班組長---走向將軍的第一階段
5. 班組長---企業管理的系統集成者
6. 班組長---卓越企業的主力軍
7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英

二、有效的團隊組織與領導
1. 體驗團隊的力量
2. 打造高績效執行團隊的12把尖刀
責任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團隊、授權、創新
目標、制度、文化、激勵
3. 職責、目標與計劃與團隊建設
4. 高績效團隊的合作的六大要素
5. 團隊領導力營造
6. 團隊沖突分析與解決
案例分析:體驗團隊
案例討論:高績效執行團隊應具備的條件與打造高績效團隊的方向與手段
案例分析:愿景的力量
實踐練習:如何讓目標在可視的情況下達成

三、管理方法的運用與實施
1. 我們的管理有效嗎?
2. 有效管理的三大核心:
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3.管理的兩大任務:
制定管人的制度規則
制定做事的流程規范
4. 工作進度的監察問責
5 .問題意識與問題的解決改善
小組互動:我們的管理出了什么問題?
小組討論:保證管理的有效性必須做好的幾件事情
模塊二:提升安全管理技術
 
四、樹立正確的安全管理意識
1、事故的損失與安全管理現狀
案例分析:中國的“馬路戰爭”
案例分析:三峽建設
2、事故冰山原則
3、你真把“安全”當“第一”了嗎?
4、樹立正確安全意識
案例分析:史上最牛的校長
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
案例分析:英國大衛號和法國凱旋號
案例分析:太空中發生的事故
6、安全,應該從一點一滴做起
案例分析:一個機械師的故事
案例分析:不就是一個小隱患嗎?
案例分析:大禍源自小錯

五、班組安全管理
1、鋁業安全管理現狀與特點
2、安全培訓簡述
(1)鋁業目前的安全培訓形式與特點
(2)盡量忘卻的安全培訓方式
(3)盡量使用的安全培訓方式
(4)安全培訓的場所與形式
(5)一線員工安全培訓的方式和內容
(6)區別其它培訓的特色安全培訓
3、反習慣性違章
(1)習慣性違章的概念與特點
(2)視頻分享:正確的現場違章糾正方法
(3)日本式的手指口唱
4、KYT活動實施,從虛驚和小傷害事故開始管理
5、安全檢查
6、應急預案與應急管理
7、現場目視化管理與操作規程、運規執行力提升
8、安全考評不能流于形式
案例分析:熱爐法則
視頻分享:如何教育和輔導違章員工

六、班組日常管理與安全行為管理
1. 班前會的內容及時間控制
2. 班前會進行的原則
3. 班前會的形式
4. 班前會必須檢查的事項
5. 班中的巡檢與控制
6. 班后要掌握的事項
案例分析:交接班的注意事項
實戰演練:高效率的早會
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