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基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理
課程編號(hào)：12911
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1884
生產(chǎn)安全管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
收獲一套成熟的安全管理方法。
（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”
1、2000-2012年重特大事故回顧
2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析
3、工作安全的重要性
安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系
正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系
（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)
2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)
3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)
（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)
1、安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象
不注重事前控制、多數(shù)為事后處理
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視
安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性
缺乏有執(zhí)行力的安全文化
安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對(duì)性
安全檢查結(jié)果沒(méi)有很好的落實(shí)和追蹤
基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng)
安全管理沒(méi)有與考核結(jié)合起來(lái)
新員工進(jìn)出頻繁
特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備的定期安檢存在問(wèn)題
2、安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)
安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的
安全事故最大的受害者是基層員工
保障安全是要相關(guān)知識(shí)和技能的
3、安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問(wèn)題
（四）現(xiàn)代安全管理“六大”理念
1、事前預(yù)見(jiàn)和控制優(yōu)先
2、追求本質(zhì)安全
3、不以“惡”小而放之
4、細(xì)節(jié)決定成敗
5、以質(zhì)量保安全
6、不斷安全檢查、評(píng)比和改進(jìn)
二、基于危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（一）有關(guān)安全管理的重要概念
1、消除或控制危險(xiǎn)源是抓安全的根本之路
2、危險(xiǎn)源、事件和事故
3、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、安全
安全、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)系
（二）事故形成的機(jī)理
事故產(chǎn)生原因
事故形態(tài)
事故形成過(guò)程
（三）危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）識(shí)別
1、危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）案例
2、危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）辨識(shí)的原則
3、危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的分類
4、辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的步驟
5、危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)考慮的六大因素
物理性危險(xiǎn)、危害因素
化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素
生物性危險(xiǎn)、危害因素
心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素
行為性危險(xiǎn)、危害因素
其他危險(xiǎn)、危害因素
6、危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）辨識(shí)的方法
危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）辨識(shí)的案例
（四）危險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分
（五）危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理策劃
2、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
3、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
制訂安全管理方案
工程技術(shù)的控制
管理控制
人的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全管理
安全檢查
個(gè)體防護(hù)
應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
三、常見(jiàn)安全管理技術(shù)和工具
（一）控制人的不安全行為
1、安全人、不安全人
2、員工不安全行為分析和管理
（二）安全教育和培訓(xùn)
1、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
2、安全生產(chǎn)教育的形式和方法
（三）機(jī)械設(shè)備安全管理
1、機(jī)械設(shè)備傷害
2、典型機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)和安全防護(hù)措施
（四）電氣安全管理
1、觸電事故類型
2、電擊預(yù)防技術(shù)
3、靜電危害及安全防護(hù)技術(shù)
4、雷電危害及安全防護(hù)技術(shù)
5、常用電氣設(shè)備安全要求
（五）防火防爆安全管理
1、常見(jiàn)的火災(zāi)爆炸事故
2、爆炸的各類
3、燃燒的三要素
4、防火的基本技術(shù)措施
5、防止爆炸的基本技術(shù)措施
6、主要滅火方法
（六）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
1、危險(xiǎn)化學(xué)品各類
2、危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS
（七）特種設(shè)備安全管理
1、特種設(shè)備類別
2、特種設(shè)備安全技術(shù)管理
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
人氣：894
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人氣：1166
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課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..
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模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長(zhǎng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3. 班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..
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第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理；②如何進(jìn)行正確的自我評(píng)價(jià)；③管理者如何提高自身權(quán)威；④現(xiàn)場(chǎng)管理者的八項(xiàng)職責(zé)；⑤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決；⑥如何運(yùn)用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現(xiàn)場(chǎng)管理的7個(gè)特點(diǎn)；⑨領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖。第二講、生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理①計(jì)劃管理的概念與作用；②目標(biāo)管理的SMART原則..
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