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生產作業的精細化安全管理

課程編號:10765

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2064

行業類別:不限行業     

專業類別:質量管理 

授課講師:張巖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化;
2、補充所欠缺的知識和技能;
3、建立科學的思維模式。


第一講、管理概述
①生產作業與現場管理;
②如何進行正確的自我評價;
③管理者如何提高自身權威;
④現場管理者的八項職責;
⑤現場問題的分析與解決;
⑥如何運用5W2H等;
⑦決斷與決策共用;
⑧現場管理的7個特點;
⑨領導效用曲線圖。
 
 
第二講、生產作業的計劃與目標管理
①計劃管理的概念與作用;
②目標管理的SMART原則;
③實施目標管理的五個步驟;
④目標管理工具:甘特圖、PERT網絡圖。
 
 
第三講、生產作業管理
①標準化作業的實施與保持;
②5S現場管理法的設計;5S現場管理法的推行程序和方法;5S現場管理法的實施建議;
③定置管理的設計與實施;
④目視管理的策劃;目視管理的檢查與糾正;
⑤現場改善的目的和原則;創造持續改善的環境;
⑥做好時間管理是一切工作保證;贏得時間的方法。
 
 
第四講、質量管理
①不能再讓你的質量管理停留在上個世紀——質量管理的進化過程;
②質量的顧客和市場價值;
③質量管理與生產標準的關系;
④質量管理的方法:PDCA循環方法、過程方法、QC小組活動;
⑤七種常用的質量管理工具;
⑥便捷的質量管理——質量管理方法與工具的結合使用。
 
 
第五講、作業成本管理
①作業成本管理的內容;
②質量與成本的關系;
③生產現場的物料管理;
④必須杜絕現場的十六種浪費。
 
 
第六講、生產設備的管理
①設備故障的原因;
②處理設備故障的基本步聚;
③全員設備維護;
④設備管理與質量、成本、安全的關聯關系。
 
 
第七講、生產作業的安全管理
①危險源的辨識與控制;
②化學品的管理與MSDS;
③安全管理的內容和方法;
④影響安全的心理因素。
 
 
第八講、建立和諧團隊
①如何看人與用人;
②影響員工的因素;
③掌控群體心理
④表揚與批評的原則;
⑤良好溝通的標準;
⑥如何有效激勵員工如何應對壓力與挫折;
⑦團隊管理的協調藝術;
⑧企業文化的內容和作用;
 
 
第九講、職業生涯規劃
①職業人生四階段;
②如何認識自己;
③尋找資源確定發展方向和目標;
④自我開發;
⑤設計調整
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