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企業中高層管理者
【培訓收益】
提升企業中高層管理者的領導力
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業中高層的定位誤區：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”
第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要
3、認真在前，聰明靠后；--簡單的事情認真做是贏家
4、鎖定目標，從一而終；（專一）+（專注）+（專心）=成功
5、結果提前，理由推后； 結果=利潤=尊嚴=臉面
第二節 企業中層對業務是檢查官要70%時間做檢查。
1、員工只做你檢查的，不會做你希望
2、濫竽充數在檢查中敗露
3、企業與員工之間的直線是責任
第三節 企業中層對團隊是教練員要訓練出無數個你。
1、不要把寶石放在陽臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團隊——以一當十，以十當一
3、電燈是幾人發明的？飛機呢？計算機呢？
4、 協作是一種智慧--三個和尚合作的故事
第四節 企業中層的目標只有一個：賺錢。
1、松下幸之助說：企業不賺錢是對社會極大的犯罪
2、為企業賺錢就是追求結果
3、超越期望：沒有最好，只有更好
第二章 企業中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說你做
第一節 智慧溝通的目的
2、馬云兩句話說服了孫正義
3、我一句話改變了HR的主意
第二節 企業溝通的三大病癥
1、沒“心”
2、沒“膽”
3、沒“肺”
第三節 智慧溝通的三大紀律
1、智者善于傾聽
2、智慧反饋的技巧
3、智慧的表揚
4、智慧溝通的七項注意
1）當與青年溝通時，
2）當與男人溝通時，
3）當與女人溝通時，
4）當與主管溝通時，
5）當與老人溝通時，
6）當與眾多人溝通時，
7）當與政府機關溝通時，
第四節 智慧溝通的四項基本原則
1、是必須知道說什么
2、是必須知道什么時候說
3、是必須知道對誰說
4、是必須知道怎么說
第五節 智慧溝通時應克服的五個習慣小動作
1、講話不要在•••
2、不要•••
3、不要•••
4、不要•••
5、不要•••
第三章 企業中層的激勵智慧
小故事 大啟示：獵狗為什么跑不過兔子
第一節 管人心比管人更重要
1、賀卡上的留言
2、三萬元獎金如何發
第二節 智慧激勵菜單
第三節 不拘一格的智慧激勵形式
第四節 零成本激勵下屬的方法
第五章 企業中層智慧工作思路
第一節 講結果
1、牢記結果是硬道理
2、結果就是為客戶創造價值
第二節 講后果
1、企業盈利是第一要務
2、為團隊中的他人制造便利也是盈利
第三節 做檢查
1、編制一個不依賴任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細節生輝
第四節 做獎罰
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業的原則
第五節 做復制
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復制云燕鏡子“啟明焊槍”等為海爾節約4.1億元
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【課程背景】企業中的任何一個崗位的工作，都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預算及財務分析，從銷售報表的制作到某些業務流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數就可以完成，有一些需要學習復雜一些的函數和技巧，還有的需要結合數據透視表和其他..
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【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業管理層次示意圖·中基層管理者在企業管理層次中的地位·決策者、領..
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課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理..
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