【培訓對象】
房地產集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為房地產企業集團量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助房地產企業集團戰略深度思考和掌握戰略管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產企業集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

第一單元：新形勢下房地產企業集團整體競爭力的新挑戰

1. 三中全會后新政策對房地產企業集團的影響與應對策略

2. 行業內競爭趨勢對房地產企業集團的影響與應對策略

3. 房地產企業集團戰略實現對集團管控的新要求

4. 房地產企業集團跨地域多元化發展中面臨的挑戰

5. 房地產企業集團的集團管控建設趨勢

6. 創造集團層利潤是房地產企業集團戰略創新的重要戰略舉措

第二單元：新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性

1. 集團管控的含義和目標

2. 房地產企業集團管控案例

3. 房地產企業集團跨地域開發項目之間的協同效應

4．房地產企業集團不同細分市場業務之間的協同效應

5．房地產企業集團房地產開發業務與綜合服務業務之間的協同效應

6．新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性

第三單元：房地產企業集團管控模式定位

1．集團管控模式一般的類型劃分

2. 房地產企業集團各業務板塊的戰略地位

3. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管理成熟度

4. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管控模式選擇

5. 房地產企業集團綜合服務業務板塊的管控模式選擇

6. 房地產企業集團的實用主義：柔性管控模式

第四單元：房地產企業集團價值型總部建設

1．房地產企業集團管控中常見的總部管控組織問題

2. 房地產開發業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制

3. 綜合服務業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制

4. 房地產企業集團總部功能定位

5. 房地產企業集團總部組織結構設計

6．總部管控能力建設與團隊專業化配置

第五單元：戰略導向型集團管控體系建設

1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架

2. 房地產企業集團管控的終極目標--戰略實現

3. 房地產企業集團多層次治理結構設計

4．集團管控流程與制度體系輸出

5．房地產企業集團內部市場交易體系建設

6．房地產企業集團信息化建設與文化建設

第六單元：房地產企業集團業績伙伴型人力資源管控建設

1．房地產企業集團常見的人力資源管控問題

2. 房地產企業集團人力資源管控的協同效應與母合價值

3. 房地產企業集團人力資源戰略澄清

4. 業績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位

5. 人才盤點與人才供應鏈建設

6. 領導梯隊與總部/子公司經營者繼任管理

7. 業績梯隊與戰略績效管理

8. 薪酬管理與中長期激勵

9. 外派人員的管理與激勵

第七單元：房地產企業集團價值創造型財務管控建設

1．房地產企業集團財務管控的協同效應與母合價值

2. 房地產企業集團財務戰略澄清

3．公司價值型財務組織與管控職能定位

4．集團融資結構優化與資金管理

5. 集團全生命周期資產管理與工程管理

6. 跨層次全面預算管理與成本管理

7. 全面風險管理與內部控制

8. 基于公司價值的分子公司經營績效管理

第八單元：房地產企業集團管控轉型變革管理

1．集團管控轉型中常見的變革管理問題

2. 頂層設計與基層創新互動

3. 變革領導與新生力量結合

4. 系統規劃與重點突破兼顧

5. 愿景宣傳與技能提升并進

6. 集團管控對管理者的挑戰與轉型

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，恒道企業管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。

專長領域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：

集團超級戰略 集團商業模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控

集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績效

授課經驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。

以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。

• 新形勢下企業家及企業的刑事法律風險與防控

   

  企業從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業收益的取得、企業的生存和發展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規定：“公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經濟寒冬之年，也是私營企業集中倒閉之年；經濟的不景氣，讓社會，企業，家庭都感覺壓力山大。經濟形勢轉折點何在？民營經濟發展方向在哪里？貿易戰對中國經濟和民營企業有哪些影響？“私營經濟離場論”為何大行其道？高層對民營經濟的態度的要求是什么？財稅新政對中小企業主和三高人群影響幾何？目前的經濟形勢下，..

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• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產配置特訓營

   

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• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

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  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

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  第一講：如何提升網點服務資源效能一、網點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態調配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態排班。實現活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網點的..

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