理實國際憑借強大的理論研究實力與豐富的咨詢經驗，提出了集團管控“三四三”模型。為客戶提供專業化、系統化的集團管控服務，助推企業集團化強盛之路！ “三”前提：定戰略、明定位、建模式； “四”手段：通過治理結構、組織結構、權限管理和業績管理四個手段，確定集團總部和子公司之間責權利的管理關系， “三”內容：在“三前提、四手段”七個層面的設計中，將集團總部對主要資源、關鍵業務和核心職能的管控重點、程序、措施落實到具體方案中。