相關熱門公開課程更多 》
- 管理培訓：計劃與目標管理
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓和發展管理專家勝任力特訓營
- HRBP：業務伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 現場6S與目視化管理
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
- 車間現場改善和新一代員工管理
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
【培訓對象】
中高層管理者
【培訓收益】
認識學習規律，幫助學員優化思維方式，提升思維能力
認識管理本質，幫助學員升級管理理念，提高管理能力
學習人才培養，帶領學員學習教練技術，提高管理水平
認識團隊本質，學習運用團隊建設策略，打造高效團隊
學習管理溝通，強化團隊協作能力，提高團隊運行效率
學習激勵方法，優化團隊組織文化，提升下屬行動能力
中高層管理者
【培訓收益】
認識學習規律，幫助學員優化思維方式，提升思維能力
認識管理本質，幫助學員升級管理理念，提高管理能力
學習人才培養，帶領學員學習教練技術，提高管理水平
認識團隊本質，學習運用團隊建設策略，打造高效團隊
學習管理溝通，強化團隊協作能力，提高團隊運行效率
學習激勵方法，優化團隊組織文化，提升下屬行動能力
一、管理者認知與心態調整、觀念升級
知人者智自知者明
合作觀念：上善若水溶入之智
團隊觀念：本山傳媒成功之道
分享：招工、吸引人、求賢令
發展觀念：逆水行舟，不進則退
案例互動：思維成熟度測試
知人者智自知者明
合作觀念：上善若水溶入之智
團隊觀念：本山傳媒成功之道
分享：招工、吸引人、求賢令
發展觀念：逆水行舟，不進則退
案例互動：思維成熟度測試
二、激發靈性覺悟真相
關于靈性：人類靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問：真相？本質？規律？
分享：中西方人思維模式探究
學習的目的全在于運用
關于學習：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧靜
智慧與真相：領導、忠誠與責任
關于靈性：人類靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問：真相？本質？規律？
分享：中西方人思維模式探究
學習的目的全在于運用
關于學習：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧靜
智慧與真相：領導、忠誠與責任
三、管理者領導能力提升
企業發展的五層階梯
企業核心競爭力到底是什么?
整體素質與能力從何而來?
領導靠什么影響下屬
領導者存在的三大問題
領導者三大主體能力
領導藝術與管理的區別
案例：宗教式領導模式
企業發展的五層階梯
企業核心競爭力到底是什么?
整體素質與能力從何而來?
領導靠什么影響下屬
領導者存在的三大問題
領導者三大主體能力
領導藝術與管理的區別
案例：宗教式領導模式
四、團隊管理意識與理念升級
意識優化：團隊—市場—管理
觀點：內部看機制外部看模式
管理思維區分：粗獷式PK科學性
二種領導方式：粗暴型PK仁慈型
團隊進化論：穩定—稱職—優秀—卓越
觀點：卓越源于要求要求要有標準
案例：曾國藩如何訓練湘軍
意識優化：團隊—市場—管理
觀點：內部看機制外部看模式
管理思維區分：粗獷式PK科學性
二種領導方式：粗暴型PK仁慈型
團隊進化論：穩定—稱職—優秀—卓越
觀點：卓越源于要求要求要有標準
案例：曾國藩如何訓練湘軍
五、團隊運營系統建設與方法
構建系統：團隊運營七大系統
組織人才管理：模式—機制—分配
案例：人才訓練與指導五步工作法
案例：團隊7種常見角色管理
管控法則：完善獎勵與懲罰機制
實操工具：三三原理九宮八卦格物法
案例研討：如何提升團隊執行力？
構建系統：團隊運營七大系統
組織人才管理：模式—機制—分配
案例：人才訓練與指導五步工作法
案例：團隊7種常見角色管理
管控法則：完善獎勵與懲罰機制
實操工具：三三原理九宮八卦格物法
案例研討：如何提升團隊執行力？
六、管理中的有效溝通策略
溝通是管理的串聯
溝通的障礙是什么？
溝通的六大策略
同頻溝通：找到切入口
互動溝通：看到事物本質
價值溝通：讓對方覺得重視
要害溝通：愿意去行動
溝通是管理的串聯
溝通的障礙是什么？
溝通的六大策略
同頻溝通：找到切入口
互動溝通：看到事物本質
價值溝通：讓對方覺得重視
要害溝通：愿意去行動
七、結語：
知行合一的理解和運用
宗教智慧與團隊管理
知行合一的理解和運用
宗教智慧與團隊管理
企業團隊訓練專家
國家認證管理咨詢師
國家認證管理咨詢師
劉老師從事企業管理及培訓工作18年，曾先后在大型國有企業和民營企業擔任營銷經理、運營總監、總經理等工作，對企業管理、營銷策劃、經銷商管理、營銷團隊管理、銷售人員訓練與激勵等有豐富經驗與體會。
劉老師的課程以多年的管理與銷售實戰經驗為基礎，結合當下主流企業管理理論，總結出一套企業中層管理人員核心管理技能：即五步工作法和五步帶隊法，課程旨在幫助企業中基層管理人員理清管理思路，優化工作方法，建立管理系統。以多年的銷售實戰經驗幫助銷售管理者實現銷售團隊管理效率提升。為方便學員將五步工作法與五步帶隊法快速應用到工作中，劉老師在授課中將大量實戰案例與管理工具相結合，使課程更加實戰、實操、實用。有多年演講和培訓經驗，授課語言犀利、觀點獨到、注重實戰與實操，能夠為學員提供大量專業高效的工具，能幫助團隊快速固化職業行為，提升管理效率與管理能力。
授課風格：
采用全程體驗培訓模式，通過頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等互動式、教練式、參與式教學方法，充分調動學員學習熱情，培訓課程深受好評；
語言幽默風趣，課程現場輕松、有趣、自然，充分運用實戰案例教學，調動學員的培訓興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學員記憶深刻。
語言幽默風趣，課程現場輕松、有趣、自然，充分運用實戰案例教學，調動學員的培訓興趣和注意力，真正做到了深入淺出，令學員記憶深刻。
主講課程
營銷管理：《營銷團隊管理實務》、《經銷商強大之路》、《顧問式銷售技能提升》、《銷售精英激勵與實戰技能提升》、《激發銷售動力 打造銷售精英》
營銷管理：《營銷團隊管理實務》、《經銷商強大之路》、《顧問式銷售技能提升》、《銷售精英激勵與實戰技能提升》、《激發銷售動力 打造銷售精英》
通用技能：《中層管理技能提升》、《高績效團隊建設與管理》、《職業心態與職業素養提升》
-
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
人氣：1571
-
課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
人氣：1348
-
一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
人氣：1050
-
人氣：1638
-
一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..
人氣：1093
-
第一講：思維創新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發展與人類進化2）人類思想的進步與發展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..
人氣：966
