讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理
賺錢(qián)的策略地圖_BSC模式
杜邦分析圖
量本利分析
公司賺錢(qián)必須關(guān)注的三件事
增加有效產(chǎn)出
降低作業(yè)費(fèi)用
減少存貨
生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)
準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)
成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(OEE)
時(shí)間稼動(dòng)率
性能稼動(dòng)率
一次良品率(FPY)
為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序
成本損失：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)，全廠損失一小時(shí)的產(chǎn)出/產(chǎn)能
增加利潤(rùn)：瓶頸增加一小時(shí)的生產(chǎn)力，全廠增加一小時(shí)的生產(chǎn)力
限制理論(TOC)
生產(chǎn)線平衡：為何產(chǎn)出不能如預(yù)期
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤(rùn)
創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力
訂單資源規(guī)劃模型
縮短制造周期的目的
縮短客戶等待的時(shí)間
降低庫(kù)存
釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
分解工藝流程
確定生產(chǎn)工時(shí)_預(yù)定工時(shí)法
指派生產(chǎn)資源
決定并優(yōu)化最長(zhǎng)的生產(chǎn)路徑：關(guān)鍵鏈
以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期
創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
訂單資源規(guī)劃模型
決定是否需要原物料、零組件庫(kù)存
賺錢(qián)體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨
接單時(shí)即決定是否能100%交貨
依單制造的生產(chǎn)排程
只對(duì)瓶頸排程
輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理
原物料庫(kù)存政策
決定供應(yīng)鏈的原物料庫(kù)存水準(zhǔn)
降低原物料庫(kù)存但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
原物料的補(bǔ)給
庫(kù)存制造的模式
決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫(kù)存水準(zhǔn)
降低產(chǎn)成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
結(jié)合產(chǎn)成品庫(kù)存與排程決定生產(chǎn)順序
創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)力
以投資報(bào)酬率決定改善項(xiàng)目：ROI=(△T-△OE)÷△I
以瓶頸工序?yàn)楹诵脑u(píng)估改善項(xiàng)目
將事后首件檢查改為事前首件檢查
快速換線四步驟
運(yùn)用OEE決定改善項(xiàng)目
TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIXSIGMA)的比較
持續(xù)縮短制造周期
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
輕松的6S管理
績(jī)效管理與不當(dāng)干預(yù)
任何事管制回路
控制圖的應(yīng)用
戴明的漏斗實(shí)驗(yàn)
員工勝任能力與培訓(xùn)
成功工作的三要素
新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證
在職培訓(xùn)(OJT)
多能工培訓(xùn)
員工流動(dòng)性大的因應(yīng)對(duì)策
瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策
非瓶頸工序的因應(yīng)對(duì)策
簡(jiǎn)單易用的原因分析技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)4M1E的管理
車(chē)間日志
發(fā)生異常時(shí)快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)
化解沖突的手法與技能：沖突圖
由管理者轉(zhuǎn)為管理教練
發(fā)揮員工潛能
教練技術(shù)三步走

《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(zhǎng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理客座教授。
早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專業(yè)老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。

主要專長(zhǎng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺(tái)灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)與供應(yīng)鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規(guī)劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
工廠布置與精益生產(chǎn)
工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現(xiàn)場(chǎng)管理技能系列課程
中層干部能力訓(xùn)練
一線主管實(shí)務(wù)
車(chē)間主任班組長(zhǎng)管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶點(diǎn)評(píng)
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專家，咨詢輔導(dǎo)方面： 改善準(zhǔn)時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫(kù)存，但不失去賺錢(qián)/接單的機(jī)會(huì)，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現(xiàn)金)，提升全廠有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費(fèi)用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設(shè)備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(機(jī)種/料號(hào))時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 
 

輔導(dǎo)及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團(tuán)，國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機(jī)械設(shè)備行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎
家電：廣東萬(wàn)家樂(lè) 
電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司
商業(yè)設(shè)備：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司
ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)