【培訓對象】
企業總經理、副總、各級管理人員、企業員工等。

【培訓收益】


企業文化培訓（一）、為什么要進行企業文化建設？

中國企業發展過程中忽視企業文化建設帶來的問題？

為什么優秀公司重視企業文化？

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論。

企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

案例分析：

張瑞敏談海爾的企業文化

實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。


任正非談“華為基本法”

美國安然公司案例（1）

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

文化之一：“只能成功”誘人作假


美國安然公司案例（2）

文化二：人被輕視“只重結果”–

安然的文化：“壓力鍋文化”

2.研究企業文化的三個基點

基于對企業的成長歷史與發展階段的深刻理解與系統認識；

基于敏銳感知時代與市場環境對企業所提出的挑戰與機會；

基于企業的可持續性發展。

3.企業文化建設重在過程


企業文化培訓（二）、什么是企業文化？企業文化的要點是什么？

1、幾種觀點：

---國內學者的觀點

---國外學者的定義

---我的觀點

企業文化的內涵

企業文化是：大家都認可的習慣性行為方式

2、企業文化是：隱含在價值觀背后的基本建設系統

案例：深圳華僑城集團的文化建設

深圳華僑城集團的文化觀“6個就是”

1規劃就是財富.

2環境就是資本.

3結構就是效益.

4知識就是優勢.

5激活就是價值.

6創新就是未來.

3、企業文化的層次

4、企業文化的要素

v價值觀念

v精神境界

v思維方式

v道德倫理

v社會形象

5、企業核心價值觀

企業的使命與追求

–使命——企業存在的理由和價值，即回答企業是什么。

–愿景——企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什么樣的企業。

6、企業的使命與追求

案例：新奧的企業精神境界

（象文化）

（雪蓮品格）

（企業精神）

（員工意識）

7、企業的思維方式

（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）

企業家與領導行為的轉型

企業的發展階段與企業家的持續超越

企業倫理：企業法人道德

企業形象的三維標準

企業形象的“木桶原理”

企業形象的外在標識CIS

統一的視覺特征（招牌司徽旗幟商標）

結晶的企業理念（經營管理道德準則）

CIS：統一化系統身份系統

個性系統識別系統形象系統

identity（企業）識別的同一

image（企業）形象的概括

C:corporate(企業)

I:image(形象)

S:system(系統)

企業文化培訓（三）、如何進行企業文化建設


企業文化培訓（四）、如何使文化生根

企業的價值觀與員工行為

文化與管理

–文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃;

–管理是種莊稼,其使命是多打糧食。

文化理念與典型行為范例

文化理念與典型行為范例

服務導向

組織認同

正直誠信

企業文化案例解讀

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