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管理角色認知

課程編號:15125

課程價格:¥15000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1304

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:賀安波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業新晉管理人員

【培訓收益】
幫助學員了解技術人員和管理人員的區別;完成技術人員到管理人員的心態轉化;實現個人績效的最大化

一、管理之路
1、什么是管理
2、古典管理理論
3、行為科學理論

二、技術人員轉型管理的角色定位
1、技術人員轉化為管理人員的背景
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、不同管理層所需要的相關管理技能

三、計劃與決策
1、計劃的種類、特點和三要素
2、目標分解的方法
3、現狀分析的幾種工具
4、決策的過程
5、決策的工具

四、組織與分派
1、何謂組織
2、常見的組織架構設置方法
3、組織架構的設計原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟

五、領導與激勵
1、領導的權威力
2、如何發展領導者的個人魅力
3、情境領導法
4、管理方格論
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