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MOT:服務的關鍵時刻

課程編號:15343

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3765

行業類別:房地產     

專業類別:客戶服務 

授課講師:孫媛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
客戶服務總監、客戶服務部經理等服務管理者
與客戶直接接觸的一線人員:客戶經理、技術服務、客戶服務、售后服務、技術支持
呼叫中心、電話服務中心等服務人員


【培訓收益】
1. 幫助學員理解:為客戶著想 - 理解別人(無論是外部顧客還是內部同事)的需要;理解別人的需要對他們的意義;認識你所做的事情對別人的影響;在別人提出來的要求背后,洞察別人的內心需要; 2. 樹立服務目標:超出客戶的期望 - 確立服務目標:在每次與別人打交道的過程中,用自己回應別人所提出的要求的方式為對方創造價值;無論是對待內部顧客還是對待外部顧客,目標是滿足對方內心的期望。 3. 掌握服務方法:《MOT關鍵時刻》服務行為模型 -奠定基調 -探詢需求 -提出建議 -回顧確認

第一講 什么是關鍵時刻
 關鍵時刻理念的起源
 正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻
 什么是客戶真正想要的關鍵時刻
 服務在企業利潤鏈上的環節
 
 
第二講:全面認識客戶服務
 服務的本質:滿足客戶的需求
 服務的關鍵:發現客戶需求的能力
 客戶的滿意度與客戶的忠誠度
 關鍵時刻的服務行為模式循環
【教學活動】小組討論與案例研討
 
第三講 情景視頻案例:無辜的留話者
 為什么客戶的看法和你的看法有差異?
 為什么你看不到客戶的需要?
 怎么才能察覺到客戶的需要?
 如何超越客戶的期望?
 
第四講:MOT服務行為模式第一步:奠定基調
 表達“樂于服務”的意愿
 奠定出“樂于服務、樂于解決問題”的服務基調
 體諒對方的情緒與同理心
 奠定基調的服務標準
 
第五講:MOT服務行為模式第二步:探詢需求
 客戶的需求種類
 預測及滿足客戶的需求
 通過“聆聽”了解對方
 通過“提問”澄清問題
 
第六講:MOT服務行為模式第三步:提出建議
 客戶對你此刻的角色認知與期望
 管理客戶的期望值
 尋求雙贏的解決方案
【小組討論與案例研討】服務情景應對
 正常情況下提供更多的信息/資源(針對一般服務場景)
 特殊情況下的系統解決辦法(認同情感/表示愿意并能夠靈活處理/尋求雙贏)(針對客戶投訴、抱怨以及難題處理)

第七講:情景視頻案例:幫倒忙的同事
 如何正確理解對方的需求
 如何在條件不具備時,滿足對方的需求
 如何提出可行的建議
 
第八講:MOT服務行為模式第四步:回顧確認
 客戶在服務結束時的認知與期望
 畫龍點睛的一筆
 最后的補救機會:完整滿足客戶的期望
 回顧確認的四大技巧
 檢查滿意度的技巧
 向客戶表示感謝的技巧
 向客戶建立聯系的技巧
 與客戶保持聯系的技巧
 
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