【培訓對象】
董事長及董事會成員，監事長及監事會成員，總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監，投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人，其他相關高級管理人員。

【培訓收益】
系統掌握如何打造成功的商業計劃書，推動商業模式的實施。

《如何做好商業計劃書》課程介紹

                                    

    商業計劃書最初出現在美國。當時被當作是從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金?，F在，在尋求業務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業計劃書已成為了必不可少的程序。

商業計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態度的人向新企業投資的文件；也是一份把自己的創意和愿景轉變為現實企業的詳細路線圖。寫商業計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路的工具。

商業計劃書是企業商業模式的實施計劃，不僅僅是新創公司需要使用商業計劃書，大公司也逐漸需要依靠特定項目的商業計劃書來幫助公司做出內部投資決策。 

 

【課程對象】

      1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者；

      2、正在創建新企業的創業者，準備投資新項目的投資者。

 

【課程價值】

     系統掌握如何打造成功的商業計劃書，推動商業模式的實施

 

【課程形式】

    理論解析+案例剖析，互動式學習

     

 

第一單元 什么是商業計劃書

1.1 商業計劃書的定義

1.2 為什們要寫商業計劃書

1.3 商業計劃書需要回答的問題

1.4 VC投資的關鍵因素

1.5 成功商業計劃書的前提要素

 

第二單元 如何撰寫商業計劃書

2.1 制定商業計劃書的步驟

2.2 商業計劃書的模版

2.3 商業計劃書的核心模塊

2.4 商業計劃書的主要構成要素

2.4.1 執行摘要

2.4.2 管理團隊

2.4.3 產品與服務

2.4.4 市場與競爭

2.4.5 研究與開發

2.4.6 營銷策略

2.4.7 生產運營

2.4.8 財務規劃

2.4.9 風險控制

2.4.10 實施路線圖

 

第三單元 如何打造成功的商業計劃書

3.1 成功的商業計劃書的特點

3.2 撰寫商業計劃書要注意的問題

3.3 成功商業計劃書的關鍵

3.4 商業計劃書易犯的七個致命錯誤

3.5 制定成功商業計劃書的三大原則

李波老師 聯系電話：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中國實戰派戰略咨詢專家、商業模式設計與創新專家 中國商業模式管理咨詢體系創立者 “1+1”商業模式咨詢式培訓第一人 國際注冊管理咨詢師（CMC） 清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時代的創新之道》 20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。 專長：企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷等。 部分客戶：新華聯、貝發、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金機械、本鋼集團、一汽集團、振華重工、儀電控股、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德、大禹農莊等。 主講課程：《企業戰略轉型與商業模式創新》、《商業模式設計與創新》、《如何做好商業計劃書》《品牌是怎樣煉成的》

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