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臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行大客戶銷售技巧訓練

臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行大客戶銷售技巧訓練

課程編號:15679

課程價格:¥64000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1160

行業類別:銀行金融     

專業類別:銷售技巧 

授課講師:臺灣劉成熙老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行大客戶銷售

【培訓收益】
怎樣才算優秀的大客戶銷售人員如何成為優秀的大客戶銷售人員20%的客戶創造80%的利潤,如何巧妙“獲得”這20%的客戶? 本課程讓您如魚得水,技高一籌! 使您了解如何確定貴公司的長處與不足,并做到揚長避短?如何有效運用“電話拜訪”和“面對面拜訪”并盡早獲得見面機會?如何用投資回報率、等工具來展示增值利益?如何及時找出銷售中的“攔路虎”,結合有效戰術和戰略的相關技能。本課程從客戶的購買流程出發,通過多種互動方式深入研習“財富100強”企業頂尖銷售高手關于大客戶開發的最佳實務技巧,主要通過幫您迅速判斷客戶決策人在特定購買階段所關注的問題來使您掌握主動權,成功簽大單。

 臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行大客戶銷售技巧訓練

 
主講:臺灣劉成熙老師
 
前 言
凡是追求可持續發展的企業,永遠都不會在重要的大客戶身上打折扣。因為對大客戶打折扣就是對企業的未來打折扣。那么什么是大客戶呢?是規模大的客戶?是一定不能失去的客戶?是能夠給我們帶來最大利潤的客戶?是我們希望員工給予盡可能關照的客戶?是付出額外努力、同時得到額外收益的客戶?是能將我們的企業引向期望的方向的客戶?這些定義都部分正確,但也都有潛在的局限性。事實上,有關什么是大客戶的規則只有一個,那就是由企業自己來制定規則。因為正確答案要視情況而定——所在的市場、企業的期望、成功的程度、競爭對手的活動,以及很多其它因素。因此,企業的大客戶管理應該是完全動態的,可從企業與客戶的互動關系劃分,也可根據關系營銷對客戶忠誠度劃分,還可從客戶產生的贏利性進行劃分,亦可從客戶對企業的戰略意義去劃分。基于以上分析,“大客戶”是企業的伙伴型客戶,是企業忠實的客戶,是為企業創造80%利潤的客戶,是為企業帶來高收益而企業只需支付低服務成本的客戶,因為他們與企業建立的是長期的可盈利關系,傳承并認可企業文化,并愿意和企業建立長期合作的關系。這部分客戶為企業帶來了長期利潤、節省了開發新顧客的成本,且幫助企業誘發潛在顧客,實現戰略發展。
大客戶管理至少包含四個流程,即選擇顧客(Select Customers),爭取顧客(Acquire Customers),保有顧客(Retain Customers),發展顧客關系(Grow relationships with customer),而爭取顧客是大顧客管理中最困難且最昂貴的流程,其中顧問式銷售又為其中的要項。
面對日趨劇烈的市場競爭,一位成功銷售主管的超強業務表現有時甚至會影響到一個產品的地區市場表現和份額,那么一個統領大局的銷售高管的營銷管理能力在新的競爭環境下則會變得更加突出和重要,如何使高管清晰的認知其營銷管理職責,是我們將要討論的話題,要成為一名成功營銷主管所必備的前提條件和必須掌握的幾種管理技能,并要求學員在實際工作中不斷加以運用、總結和改進,全面提升自己的管理能力,一個高效銷售團隊戰斗力的形成需要合適的人選,嚴明的紀律、精簡的流程、明確的責權劃分來對組織各成員行為加以有效的制約,旨在引導各銷售主管在嚴格約束其部屬行為的同時,做到和他們面對面的坦誠溝通,讓全員能統一思想、一致行動,不斷提高團隊的整體作戰能力,“商場即戰場”身處一線的銷售人員必須具備超人的斗志和信念,才能在新世紀全球化的激烈競爭中間于不敗之地,真正做到不戰而屈人之兵;銷售主管如何培養團隊的士氣,即時觸摸到各成員間的心理變化,并積極采取因應措施加以引導、啟迪,此事關銷售團隊之生死存亡。
 
課程特色
怎樣才算優秀的大客戶銷售人員如何成為優秀的大客戶銷售人員20%的客戶創造80%的利潤,如何巧妙“獲得”這20%的客戶? 本課程讓您如魚得水,技高一籌! 使您了解如何確定貴公司的長處與不足,并做到揚長避短?如何有效運用“電話拜訪”和“面對面拜訪”并盡早獲得見面機會?如何用投資回報率、等工具來展示增值利益?如何及時找出銷售中的“攔路虎”,結合有效戰術和戰略的相關技能。本課程從客戶的購買流程出發,通過多種互動方式深入研習“財富100強”企業頂尖銷售高手關于大客戶開發的最佳實務技巧,主要通過幫您迅速判斷客戶決策人在特定購買階段所關注的問題來使您掌握主動權,成功簽大單。
 
授課方式
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。
 
授課時數:2天12小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
 
推薦講師:臺灣劉成熙
 
單元一、新的銷售環境與大客戶銷售
課  程  內  容 授課手法
快速變化的市場
大客戶銷售的特點       
大單銷售與大客戶銷售的區別
大客戶銷售的關鍵
發展關系
建立信任
引導需求
解決問題
客戶的購買環境
不同客戶購買環境下的銷售策略
大客戶的選擇與開發
什么是銷售漏斗
如何管理好漏斗
如何選擇您的理想客戶
看透大客戶的需求
客戶的四維需求
客戶的真實需求
如何挖掘客戶潛在需求
講授法
案例分析
 
單元二、銷售環境對銷售人員與銷售管理的需求
課  程  內  容 授課手法
營銷的出路 
營銷隊伍組建的困惑
協同運作的困惑
來自競合的困惑
跳出企業看企業
跳出營銷看營銷
贏的策略
戰略態勢和戰略任務
競爭不等于競爭力
基本競爭要點:價值和速度
銷售模式對銷售人員的要求
銷售動能解析
銷售人員勝任度評估
應具備專業的知識的內容與維度
有效銷售技巧的職能條件
建構周詳的分析、策劃能力
強化有意識的自我管理
銷售模式對管理風格的要求
銷售模式的核心分類
效能型及效率型管理模式 
設計和分解銷售指標
組織設計與崗位職責
以目標為導向式的管理
有效的銷售目標的分配
銷售目標達成的管理掌控
營業部門的組織與領導
士氣與斗志的重要性
組織士氣的管理與提高士氣的具體做法
組織領導人的定位
講授法
案例法
小組討論
小組發表
 
單位三:成為專業銷售高手
課  程  內  容 授課手法
知識經濟時代的專業銷售人才
營銷人必須具備的四只眼
銷售的三個C
與企業建立“營銷關系”—合格員工第一步
銷售人員良好心態的標志
專業銷售人才是訓練出來的
建構以顧客為導向銷售能力
結論
講授法
案例法
小組討論
小組發表
 
單位四:大客戶銷售的核心流程與類型
課  程  內  容 授課手法
選擇顧客(Select Customers)
按照特性與喜好,將市場劃分成區塊
目標對準高價值的顧客
確認投資在最能獲利的機會中
增加每位顧客的收入
增加顧客的獲利率
爭取顧客(Acquire Customers)
客戶開發
顧問式銷售
強化產品或服務解決問題方式的特殊性
增購公司的其它產品或服務,產生升級效果
保有顧客(Retain Customers)
持續傳送基本的價值主張
服務質量保證
提供頂級顧客服務
創造加值效果的伙伴關系
快速響應顧客的需求
創造高忠誠度的顧客
發展顧客關系(Grow relationships with customer)
提供加值的特色及服務。
針對目標顧客的需求發展specific solutions。
顧客關系管理
了解顧客的組織、行業、特殊工作,提供優秀的咨詢顧問服務、解決顧客問題
銷售模式的核心分類
效能型及效率型銷售模式
不同銷售模式對人員的要求
講授法
案例法
小組討論
小組發表
 
單位六:大客戶開發技巧
課  程  內  容 授課手法
開發新客戶的重要性
數量是第一個決勝點
使用多種方法去開發新客戶
設定新客戶開發的目標,并制定計劃
獲得見面機會
銷售人員的素養與專業形象
接近客戶的技巧
直接拜訪的技巧
信函開發的技巧
電話開發的技巧
以客戶為中心的業務開發流程
充分的準備
人性化的開場白和問候語
探詢客戶的真正需求
產品陳述技巧
常見的五種拒絕方式及應對技巧
準成交機會的確立
SPIN模型與運用
SPIN與傳統銷售模式解析
問題與對話設計
進入推銷主題的時機及技巧
講授法
案例法
小組討論
小組發表
 
單位七:大客戶銷售過程的方法與技巧
課  程  內  容 授課手法
客戶銷售的關鍵
發展關系
建立信任
引導需求
解決問題
商務溝通的藝術
何謂商務溝通
商務溝通說服力的來源
說服力的價值和意義
商務溝通的三大黃金心態
親和力---成功商務說服的前提
注意力與事實
有效果比有道理更重要
如何與客戶雙贏或多贏
商務溝通的策略
說服成交第一步---敢于要求 
關鍵在于是否找到對方的決策策略
商務溝通與談判的新起點--客戶異議處理
談判技巧應用
大客戶的談判特點
談判的模型分析
談判的標的(依實際狀況解析)
談判的議題(依實際狀況解析)
談判的策略
談判的結構分析
談判的準備階段
談判的辯論階段
談判的提案階段
案例介紹
        談判情境演練
分析與檢討
闡述并強化客戶購買欲望
獲得競爭優勢
對“產品和服務”進行競爭力分析 
制定競爭展示方案
確定長處與不足并做到揚長避短
克服競爭威脅
巧妙地將自己與競爭對手進行比較
展示增值利        
產品呈現技巧
如何以客戶為中心做方案陳述:FAB法則
金字塔原理與倒金字塔原理
關聯性陳述
        非語言呈現技巧
獲得客戶反饋的方法(討論) 
處理客戶反饋的過程(討論) 
客戶異議處理(分享與討論)
購買影響力識別與處理技巧
獲得承諾 
何時及怎樣獲得承諾(討論) 
客戶不愿做出承諾的情境處理
        跟進的溝通技巧
講授法
角色扮演
小組討論
案例分析
小組發表
 
精彩見證-臺灣劉成熙銷售與營銷類課程最受歡迎授課企業(部分選錄)
1 深圳星河地產 國際談判技巧 2009.05.07
2 湖南東方時裝有限公司 金融危機下 代理商團購銷售技巧 2009.05.30
3 星河灣地產控股股份有限公司 高端客戶營銷心里學與溝通技巧 2009.6.11
4 上海臣信房地產經紀有限公司 高端客戶營銷心理學 2009.11.03
5 星河灣房地產股份有限公司 高端客戶溝通技巧 2009.12.24
6 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010.01.13-14
7 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010.01.20
8 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010.03.05-06
9 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010.05.28-29
10 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010.10.19-22
11 深圳漢莎技術有限公司 高端客戶營銷心理與大客戶銷售技巧 2010.02.21-22
12 佛山正大機電配套有限公司 市場開發與銷售技巧 2010.05.30-31
13 易居(中國)控股有限公司 高端客戶心理學 2010.06.23
14 浙江盾安機電科技有限公司 經銷商管理之營銷技巧培訓 2010.07.03
15 浙江盾安機電科技有限公司 經銷商管理之營銷技巧培訓 2010.08.04
16 浙江盾安機電科技有限公司 經銷商管理之營銷技巧培訓 2010.09.19
17 汽通用汽車金融有限責任公司 銷售談判技巧 2010.07.10-11
18 青島中遠物流有限公司 物流業-市場營銷與銷售技巧 2010.08.20-21
19 美的集團環境電器事業部 高效團隊及營銷報告寫作技巧 2010.08.24
20 美的集團環境電器事業部 終端管理 2010.08.25
22 惠浦電子(深圳)有限公司 高效商務談判技巧 2010.09.12
23 大地通訊集團 商務談判技巧 2010-10-22
24 富士康科技集團 雙贏談判技巧 2010-12-18
25 三菱電機空調影像設備(上海)有限公司 銷售談判技巧 2011-1-8
26 招商基金管理有限公司 顧問式營銷實務與客戶心理學 2010.1.9-10
27 易居中國房地產學院 大客戶與高端客戶銷售技巧 2011-1-19
28 東莞市東信網絡技術有限公司 大客戶銷售技巧與管理 2011.2.10-11
 
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