【培訓對象】


【培訓收益】

 

一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制

Key points control in MRO purchasing process

為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節

Why MRO material is the weakness link in enterprise management

MRO物料采購與直接材料采購的區別

The difference between MRO material purchasing and direct

material purchasing

降低MRO物料采購成本的步驟與方法

The step and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO采購流程中各關鍵節點的控制

Key points control in the MRO purchasing process

如何建立MRO供應商數據庫 How to establishMRO supplier database

采購分析技術在MRO采購上的應用

Purchasing analysis technology can be applied in the MRO

purchasing

系統化供應管理 Systematic supply management

二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法

Thestep and method for MRO material purchasing cost reducing

MRO物料的分類管理

MRO material classification management

按ABC分類法歸類供應商

Use ABC classification to classify the suppliers

降低雜項費用的途徑和技巧

The method and skill to reduce the miscellaneous expenses

降低物流費用的途徑和技巧

The method and skill to reduce the logistics expense

IT等服務類采購的技巧

The purchasing skills for service business such as IT et

電子商務解決方案 E-commercial solution

三、備品備件、固定資產降低成本的方法

Master the cost reducing methods for spareparts, fixed assets,

TCO總成本分析TCO total cost of ownership) analysis

生命周期成本分析 Life cycle cost analysis

購買租賃分析 Purchasing and leasinganalysis

租賃的兩大好處是什么 2 big advantages of lease

租賃的主要形勢 The main feature of lease

如何應用現值分析采購成本 Howto use net present value to analyze purchasing costs

一體化供應商管理 Integrated suppliermanagement

MRO物料的交期管理與庫存管理

MROmaterial delivery time management and inventory

Management

豐富的理論基礎：
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿易專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學MBA

實戰的企業經歷：
20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經
理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理。

真實的榮譽稱號：
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長、中國物流采購聯合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。