【培訓對象】
各單位企業文化通訊員隊伍

【培訓收益】
? 厘清通訊員的認識誤區，明確其角色定位；
? 提升通訊員的實戰技能，特別是專題策劃與撰稿能力；
? 通過系列團隊活動，提升通訊員隊伍的凝聚力；
其他：直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道；長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。

 注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后，將正式進行針對性課程開發，并根據需要對案例、結構做相應調整。

第一模塊  企業文化通訊員的角色定位

1、 通訊員的五大認識誤區：

案例：某企業通訊員隊伍的三種人

2、企業文化宣傳工作的意義

3、通訊員的五大角色定位

1）信息溝通的橋梁

2）企業文化播種機

3）企業歷史的記錄者

4）踐行企業文化的表率

5）企業形象代言人

案例分享：萬達集團的通訊員管理

4、通訊員能力素質模型

第二模塊：內刊主題策劃與執行實務

1、內刊成功要則與主題策劃的意義

2、主題策劃及執行的基本流程

3、如何選定主題創意？

  1）創意風暴

2）打動權威

4、如何規劃主題內容？

  主題內容規劃的“三多法則”

5、如何有效組稿？

   內刊組稿“五絕招”

6、如何撰寫主旨稿件？

   主題撰稿“六藝”

案例解析：某企業內刊“您幸福嗎”主題策劃與執行始末

實戰研討

知名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業包括：中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業、正典生物和中山大學、深圳大學、中國地質大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。

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