【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
——海爾集團(tuán)張瑞敏
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巔覆了韋伯的科層制度，打破了傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，沒有上下級(jí)，企業(yè)怎樣搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和增值，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺(tái)。
傳統(tǒng)的管理職能“落伍”了，需要一種顛覆式的管理變革，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理職能怎么樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，本課與企業(yè)一起探討答案。

 第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代

1、市場(chǎng)客戶的個(gè)性化

2、外部環(huán)境——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍(lán)海

4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能

5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1、海爾管理的升級(jí)

2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化新元素

2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標(biāo)要定

3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化

4、文化的建設(shè)

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒有了層級(jí)怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統(tǒng)的組織模式

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無目標(biāo)

3.1管理無領(lǐng)導(dǎo)

3.2供應(yīng)鏈無尺度

3.3企業(yè)無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運(yùn)行

6、倒三角的經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻

2、以用戶零距離設(shè)計(jì)流程

3、流程再造要授權(quán)——授權(quán)的原則、過程、類型、方法、問題

4、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機(jī)制

5、流程再造的3個(gè)零目標(biāo)

6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設(shè)——制度規(guī)則的顛覆

1、目標(biāo)管理

2、執(zhí)行力管理

3、制度管理

4、激勵(lì)管理

5、人才管理

6、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設(shè)計(jì)——工資報(bào)酬的顛覆

1、傳統(tǒng)的工資計(jì)算方式

2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場(chǎng)用戶給發(fā)

3、海爾的三種人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客

4、公開競(jìng)聘——官兵互選

5、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機(jī)制

6、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系

7、戰(zhàn)略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)

【講師介紹】：
實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理模式牽頭人，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對(duì)外宣傳企業(yè)形象，提高市場(chǎng)美譽(yù)度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實(shí)踐，在集團(tuán)管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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