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【培訓(xùn)對象】

【培訓(xùn)收益】

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

（1-2天）

課程對象：

公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。

課程目標(biāo)：

了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；

了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；

了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性；

了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)；

了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；

課程亮點：

² 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！

課前思考：

1-領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

2-領(lǐng)導(dǎo)管理別人之前，你認(rèn)為必須管理好自己嗎？

3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5-你認(rèn)為針對不同的人你可以“以不變應(yīng)萬變嗎？”

6-你認(rèn)為上下級之間如果溝通存在問題，誰應(yīng)該先主動？

7-你認(rèn)為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？

9-你有自己獨特的應(yīng)對員工的方法嗎？

10-你認(rèn)同公司的文化嗎？員工認(rèn)同嗎？

課程大綱：

第一部分 自我領(lǐng)導(dǎo)力

1.內(nèi)圣外王

——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學(xué)術(shù)的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

——思考行動人際交往

4.思想觀念是“魚”

——心智模式是“漁”

5. EQ

——IQ，EQ，AQ，HQ

² 了解自己的情緒

² 管理自己的情緒

² 自我激勵

² 了解別人的情緒

² 人際互動

6. 變

——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果

——21世紀(jì)最偉大的力量就是改變的力量

7.積極心態(tài)

——熱愛你的工作你的生活就是天堂

——討厭你的工作你的生活就是地獄

——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心

8.抱怨

——別拿別人的錯誤懲罰自己

——別拿自己的錯誤懲罰自己

——別拿自己的錯誤懲罰別人

9.煩惱

——抱怨多了自然煩惱

——把看不慣的事情看慣？

——把放不下的事情放下？

——把舍不得的事情舍得？

——把忘不了的事情忘了？

10.優(yōu)質(zhì)思想

² 一個鐵掌毀了一匹戰(zhàn)馬

² 一匹戰(zhàn)馬毀了一個將領(lǐng)

² 一個將領(lǐng)毀了一次戰(zhàn)役

² 一次戰(zhàn)役毀了一個國家

11.正念——正果

12.成功的四大干擾

13.人際關(guān)系法則

14.生活可以分成三個方面

——只要工作不要生活與只要生活不要工作

——生活是平衡的藝術(shù)

第二部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力

一. 人性

1.一個人最關(guān)心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

二. 哲學(xué)

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學(xué)

三. 方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結(jié)果

3).在公司內(nèi)部形成對立

4).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權(quán)過程的五個步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會議規(guī)則

四. 文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執(zhí)行文化

8.三種管理方式

課后作業(yè)：只要做三件事

1-每個領(lǐng)導(dǎo)者回到自己所在部門，與部屬進行互動交流，向部屬講解自己的心得體會，進行自我剖析，談?wù)勛约簝?nèi)心真實的想法，重要的是，每個人都必須事先思考并準(zhǔn)備好，如何向部屬剖析自己，如果你能打動部屬的心，你離成功就不遠(yuǎn)了！！！

2-向員工征詢自己以前的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，下屬有沒有反饋的意見？部屬有沒有好的建議？雙方有沒有共同的地方？如何求同存異？

3-填寫部屬情況表格：

姓名	年齡	學(xué)歷	血型	性格	家庭背景	家庭現(xiàn)狀	工作年限	。。。	應(yīng)對方法

培訓(xùn)講師 鮑愛中

鮑愛中：常住地上海

著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀講師，國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘講師，幾十家咨詢公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問，具備完整的企業(yè)管理知識體系和營銷理論體系。歷經(jīng)中國生產(chǎn)制造、加工企業(yè)及管理咨詢行業(yè)和消費品行業(yè)等。在十幾年的工作過程中（6年高管——副總、總經(jīng)理、董事長），服務(wù)過國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，對企業(yè)的問題判斷敏銳，課程涉及大量的人性與心理學(xué)內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響，能針對企業(yè)實際狀況提供實效的解決方案，并推動企業(yè)實施管理變革，以專業(yè)、專注、實效深受客戶尊敬。

培訓(xùn)課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動—調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲

主要培訓(xùn)課程：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《超級溝通》、《授權(quán)激勵》

u 《陽光心態(tài)》、《壓力與情緒》、《時間管理》、《高績效團隊》

u 《創(chuàng)新思維》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《組織行為學(xué)》、《五星客服》

u 《贏在中層》、《五維管理》、《禮儀決定成敗》、《MTP》

培訓(xùn)過的部分客戶：

電力：

浙能嘉興電廠、浙能慈溪電廠、東北電網(wǎng)、上海電力、云南迪慶電力、貴州冊亨電力、貴州興仁電力、新疆電力、貴州天柱電力、廣東揭西電力、貴州普定電力、上海吳涇電廠

交通物流：

奇瑞、一汽技術(shù)、上汽集團、東風(fēng)悅達(dá)起亞、杭州蕭山機場、雅馬哈、中鐵隧道集團、江蘇飛力達(dá)物流

電信：

遼寧電信、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信

銀行：

光大銀行、寧波銀行、寧波銀億集團、青島銀行、交通銀行

醫(yī)藥：

山東施爾明眼科醫(yī)院、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、凱茂生物

其他：

SONY（中國）、美的、思源電氣、寶鋼機械、撫順石化、平安保險、一統(tǒng)集團、杭州萬事利、上海臨港新城、加西貝拉、伊利集團、合肥陽光電源、百聯(lián)集團、黃金搭檔、上海建工集團、中南集團、建業(yè)住宅集團、圣象集團、匯源集團、立邦涂料、金陵晚報、杭州燃?xì)饧瘓F、可口可樂、易格斯（德資）、新疆石油、島津國際貿(mào)易、伽藍(lán)國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、鑫旺礦業(yè)、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、杭州明朗時裝、采埃孚、上海聯(lián)合生物、泰州鼓樓購物中心、浙江鑫旺礦業(yè)、福斯貝爾集團、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。

鮑老師課程的部分學(xué)員評價

課程設(shè)置結(jié)構(gòu)合理，理論與實際結(jié)合，幽默風(fēng)趣，臨時應(yīng)變能力強。（課程《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》）

——東北電網(wǎng)

從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經(jīng)常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）

——上海申伸強

有激情，深入淺出，有大家風(fēng)范。（課程《高效執(zhí)行力》）

——撫順石化

對服務(wù)的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務(wù)理念與技巧》）

——黃金搭檔

對課程掌控強，時間把握精準(zhǔn)。（課程《創(chuàng)新思維》）

——上海號百（電信）

對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展見解深刻。（課程《高效執(zhí)行力》）

——上海臨港新城

真的請對了老師。（課程《從技術(shù)走向管理》）

——中鐵隧道集團

課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）

——可口可樂

本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術(shù)》）

——島津國際貿(mào)易

老師的課程非常實用，對我們的工作有指導(dǎo)作用。（課程《中層主管綜合技能訓(xùn)練》）

——漳浦電力

沒有想到老師的課程效果這么好，學(xué)員這樣認(rèn)真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓(xùn)班》）

——揭西電力

4天的培訓(xùn)，竟然能讓學(xué)員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓(xùn)，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養(yǎng)修煉》）

——香格里拉.迪慶電力

第二天上午連續(xù)4個小時的培訓(xùn)，竟然讓我們不走神，水平的確很高！（課程《中高層管理干部管理技能提升》）

——濟南施爾明眼科醫(yī)院

這是我第一次參加培訓(xùn)時沒有睡覺。講的非常好！（課程《團隊建設(shè)與凝聚力》）

——伊利原奶事業(yè)部

部分培訓(xùn)場景：

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，培訓(xùn)專家，曾供職于國有大型企業(yè)和外資企業(yè)，歷任人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長助理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職位；現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復(fù)旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學(xué)總裁班特聘專家；國務(wù)院西部辦--展望計劃特聘講師，全國幾十家咨詢公司特聘高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問。課程涉及大量的人性與心理學(xué)內(nèi)容，探究意識與潛意識對人行為的影響。其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考。

課程主要特征：

案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲

權(quán)威級課程：

u 《危機管理》1-3天

u 《情境領(lǐng)導(dǎo)》1-3天

u 《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》1-3天

u 《總裁執(zhí)行力》1-3天

精品課程：

u 《超級溝通》、《打造績優(yōu)團隊》《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》

u 《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》

u 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《打造陽光心態(tài)》

u 《組織行為學(xué)》、《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效執(zhí)行力》

u 《如何成為金牌培訓(xùn)師》（初級至高級）

u 《時間管理》、《壓力管理》、《從技術(shù)走向管理》

u 《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《組織行為學(xué)》。

u 《五星客戶服務(wù)》

鮑老師課程的部分學(xué)員評價