- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場營銷培訓:精準服務營銷訓練營
- 銀行網點優質服務標準與主動營銷技巧
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 房地產營銷管理培訓課程
- 營銷管理沙盤模擬訓練
- 銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升
- 外呼中心的電話營銷技巧
- 銀行品牌營銷管理
- 創新思維與創新能力
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 大客戶營銷模式建設
- 性格營銷與國學商道
- 酒店營銷管理
- 移動通信營業廳運營管理藝術與主動服務
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業中高層管理層、營銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部、銷售部、促銷部。
【培訓收益】
對于企業來說,新營銷時代的到來既是機會也是挑戰:如何運用營銷模式更好地經營與銷售,更好的做好市場占有率?如何運用新的營銷模式更好效地吸引消費者,增加品牌與消費者之間的粘度?更好的提高顧客的回頭聊,并進一步形成有效口碑?這正是本課程要解決的重要內容。
一、什么是新營銷時代
² 定義新營銷時代
² 市場營銷的發展趨勢
² 新營銷時代與傳統營銷模式
² 新營銷時代的特征
² 新營銷時代和生活、工作、消費
² 新營銷時代的四種營銷模式
² 新營銷時代企業必備的營銷模式創新技巧
二、新營銷時代企業的機遇和挑戰
² 微營銷、生活本地化服務時代的挑戰
² 線下實體和網絡的品牌合力和網絡互動
² 線下體驗型營銷的商業模式建立和利用
三、新營銷時代的消費者行為
² 新營銷時代企業的需求關系分析
² 微營銷、本地化服務工具的變遷
² 消費者行為習慣的變化
² 新營銷時代企業怎么迎合消費者的行為改變
四、目前營銷面臨的瓶頸與困局分析
² 營銷戰略創新的瓶頸
² 品牌競爭力打造瓶頸
ü 品牌是什么
ü 品牌競爭力為什么低
ü 品牌建設的誤區分析
² 營銷團隊執行力瓶頸
ü 什么是執行力
ü 營銷團隊為何執行力薄弱
ü 營銷人員為何異動性高
² 產品策略同質化瓶頸
² 渠道力高成本的瓶頸
² 促銷高成本低績效瓶頸
ü 促銷存在的六大誤區
ü 促銷為何低績效?
² 價格同質化瓶頸
五、突破營銷瓶頸的八大策略
² 理念創新
² 品牌創新
² 團隊創新
² 產品創新
² 渠道創新
² 促銷創新
² 價值創新
² 服務創新
六、新營銷時代客戶維護和微推廣
² 新營銷時代企業微推廣平臺的建立
² 增加粉絲的方法和案例
² 新營銷時代企業微推廣平臺內容運營及要點
² 社會化關系管理系統的建立
² 如何通過會員數據庫系統對消費者分析和互動
² 消費者的二次消費和閉環營銷系統的建立
² 如何利用LBS推送系統增加新的粉絲和用戶
² 微營銷的實體店配合
七、新營銷時代企業的網絡活動策劃和互動
² 什么是網絡活動營銷及意義
² 促銷活動營銷及微平臺
² 網絡活動營銷的策劃要點和時間段安排
² 網絡活動營銷的執行要點及互動
² 網絡活動營銷執行的線下店配合
| 環亞太零售業發展促進會會長
| 中國服裝、百貨零售業培訓專家
| 中國服裝經銷零售商聯席會議特邀買手顧問
| 終端銷售“123倍增成交法則”創始人
| 北京多家高等院校客座教授、互聯網+行業運營探索者
| 2013全球500強企業商學院“TOP100”培訓專家
| 2013中國國際人才交流大會評為”最佳品牌管理專家“
| 品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
| 強勢品牌建設“5L系統”創始人
| 136企業強勢營銷力建設系列課程創始人
| 基于企業品牌建設的企業文化7S模式推行者《完美執行》、《互聯網時代企業經營》等管理書籍作者
| 清華大學EMBA總裁班特邀講師、北京大學EMBA總裁班特邀講師、浙江大學干部研修班特邀講師
18歲邊上學邊創辦科達商貿有限公司,畢業后入企業開始職業生涯。歷經20年:從日資企業課長助理到課長再到股長;從民營企業的廠長、營銷總監、品牌策略總監、營銷副總、總經理到集團公司的品牌策略總監、副總裁;主持了企業從100萬每年的作坊到3000萬每年的小微企業成長經歷,也參與了數千萬每年的小微企業到數十億每年的中小型企業的發展歷程。
這20年,經歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位;還有5年的強勢品牌建設、互聯網+營銷力建設的專項研究與專項培訓和咨詢工作,共計培訓的大中小企業近千家,返聘率50%以上。曾擔任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時裝有限公司營銷副總、秋水伊人營銷策劃總監以及花木馬品牌項目經理,現90%投資控股傳媒類與創業投資類企業四家,科技型企業一家;同時為一家大型百貨集團與七家服飾類品牌企業提供常年運營顧問服務,顧問期間同期比增長20%以上。
————————————————————————主要培訓課題
| 門店相關課程
| 百貨商場購物中心
| 商品運營
| 互聯網時代的零售業
| 數控終端市場分析
| 品牌營銷
————————————————————咨詢項目類(代表項目)
| 思波琳手袋有限公司——企業組織管理優化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門店業績提升訓練
| 海瀾之家——金牌店長特訓營
| 老爺車服飾——鑄將行動(中層管理能力提升)
| 北京秋水伊人——業績倍增項目咨詢
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運營升級
| 南寧阿迪達斯、耐克——門店業績診斷與分析
| 匡威運動品牌中國江蘇區域——終端優化與業績提升
| 尚之都百貨有限公司——商場規劃與招商運營、奢侈品網上商城建設運營
| LZ化妝品品牌——品牌運營與招商加盟
| 國際美妝網——網站品牌建設與運營
| 數家P2P平臺建設與運營指導
| 成功舉辦“互聯網時代下企業經營業績倍增密碼”全國巡回公開課4期(還在進行中)
————————————課題培訓類(代表性大型上市企業系列培訓)
| 藍帶集團——強勢品牌建設與運營提升
| 新力百貨集團——互聯網+的零售業應用與業績提升
| 百貨集團——新媒體營銷時代的業績增長
| 首旅集團——企業強勢品牌建設之道
| 中石油集團——互聯網環境下的組織管理創新
| 吉利集團——互聯網思維與組織執行力提升
| 中國航天——互聯網時代的電子商務解讀
| 東方雨虹集團——互聯網環境下的品牌建設與危機公關成敗要素
l 2008年探路者:期貨推廣及上市商品整合項目:成功向全國總代系統推廣期貨推廣,實現期貨業績占比達到80%以上
l 2009~2010年天元鞋城:賣場管理及商品運營:四川地區百麗大客戶天元鞋城提供賣場運營及商品運營,通過賣場品牌組合優化及快速商品運作,實現連續兩年業績30%以上增長
l 2012年李寧:商品上市管理與商品數據分析管理:為李寧公司總部庫存回購提供科學數據分析及工具支持并與代理商合作思想共識,對于重要零售商進行庫存優化提升專業技術培訓,部分地區貨品年周轉率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝:《從訂貨到促銷的系統庫存管理》流程及落地輔導:通過建立買手工具箱及庫存管理KPI指標,對于重要總代及零售商進行巡回輔導落地,包括訂貨推廣及庫存消化,實現2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013~2014年金佰川鞋業
數字化商品運營項目:公司內部建立數字化訂貨及商品運營系統,通過終端品牌優化,快速追單及快速出清等系統工作,相比13年毛利率持平前提下,銷量提升20%左右,14年春夏兩季售罄率達到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心:品牌塑造與門店業績提升輔導
l 2014年匡威LACOSTE(西區總代,千都商貿):數字化商品運營項目:通過渠道的分級優化梳理及內部商品運營流程的打通,尤其是快速調撥及消化系統建立,公司貨品周轉率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家:門店業績倍增落地輔導項目:成功實現華東地區門店業績同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨:商場經營業績增長項目輔導:為期一年的門店診斷輔導,還在進行中。
| 2016蘇州好買得服飾城:12家門店人員管理到活動策劃已經品牌化運作咨詢項目正在開展中
———————————————————————合作客戶(部分)
| 服飾、家居類:斐戈集團、秋水伊人、原鄉人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍威龍、老爺車服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內衣,以詩萜家居服、阿詩瑪內衣、約伯運動服飾、金考拉內衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語服飾、太和集團、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾(旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌)、寶姿服飾(ports)、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費加羅服飾、瑪珂·愛撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下(連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨)、丹璐時尚名店、世紀金花百貨李寧運動、匡威運動、天圣鞋業、耐克運動、阿迪達斯運動、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運動、嘉合塑膠、雙利達服飾
| 快消、美妝類:藍帶啤酒、雙匯集團、明治乳業、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業、新希望乳業、永和豆奶粉、歐萊雅、統一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校:清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓中心
| 包裝、展示、建材類:江蘇霍克集團、東方雨虹集團、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業類:浙江綠城集團、浙江交投集團、杭州交投有限公司、首都機場空港物業、中農物業、現代房產、
| 百貨、商場類:興達電器、尚之都百貨、春天百貨集團、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團、新世紀裝飾廣場、德泰控股(商業地產、杭州汽配城、杭州電子城)
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一.緒論:BIM技術與工程信息化熱點問題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價管理和產品展示中的應用(5D)5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三.BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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課程內容:第一式:網絡營銷獨孤九劍總訣式:網站編輯一、如何做好網店編輯工作-店鋪形象窈窕,君子自然好逑。1、專業的文字編輯能力-文采展示個性與專業2、懂得基礎的圖片處理及網頁制作-這年頭好美工還真難招3、需要具備一定的營銷思維-營銷和抓頭皮在本質上是有區別的4、懂得基礎關鍵詞的優化技巧–想上百度首頁就靠它了二、網絡..
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第一部分 基礎篇——個人貸款營銷概述一、個人信貸業務經營環境分析1、互聯網金融讓傳統銀行茫然無所適從2、結付脫媒讓客戶信息流成無根之水3、高額信用卡極力壓縮個人信貸市場4、農信社個人信貸業務優勢重樹5、個人信貸業務優質目標客戶定位6、個人信貸業務營銷流程7、案例分析:工商銀行黑金信用卡8、案例分..
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一. 顧問式營銷SPIN技巧信用卡營銷經理:=單兵作戰+團隊協同作戰顧問式營銷追求“客戶長期利益+客戶滿意最大化”顧問式營銷SPIN技巧S—背景問題P—難點型問題I—暗示問題N—需求效益問題SPIN參考話術顧..
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一、營銷溝通篇:客戶經理溝通18技巧+招數客戶經理分單兵作戰+團隊協同作戰1.單兵作戰做對事情才有----效果,用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+理+利”1)客戶的話題:客戶最感興趣的事。2)客戶的期盼:引導客戶談期望的事。3)客戶的心態:充..