【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程收益：
一、認(rèn)識企業(yè)文化及了解企業(yè)文化梳理方法
二、打造企業(yè)文化步驟及方法
三、企業(yè)軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 《企業(yè)軟文化落地》

企業(yè)文化就是公示的標(biāo)語？

員工抱怨太多；

為何員工離職率太高？

企業(yè)整體工作氛圍消極，企業(yè)形象難以樹立；

員工沒有歸屬感，企業(yè)無軟文化性競爭力。

課程大綱：

一、何為企業(yè)文化
        二、企業(yè)文化現(xiàn)狀及障礙
        三、企業(yè)軟文化類型
        四、打造企業(yè)軟文化工具                                    課程收益：

一、認(rèn)識企業(yè)文化及了解企業(yè)文化梳理方法

二、打造企業(yè)文化步驟及方法
三、企業(yè)軟文化核心：留住員工的心，減少流失率。

 

北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士；高級職業(yè)經(jīng)理人；
現(xiàn)代化實踐人力資源、行政管理專家；
不拘一格實戰(zhàn)性企業(yè)管理培訓(xùn)師。
人力資源實踐操作管理培訓(xùn)發(fā)起人；
鮮有的女性拓展教練；
超強執(zhí)行力培訓(xùn)師；
生產(chǎn)制造業(yè)管理專家；
企業(yè)文化落地強有效執(zhí)行者；
人力行政總監(jiān)；
董事長助理；培訓(xùn)總監(jiān)；
廣州澤而宇教育科技總經(jīng)理；
人力資源“前、后”服務(wù)理念倡導(dǎo)者；
幼兒之幼兒園外教育培訓(xùn)發(fā)起人。

9年人力資源、行政管理工作經(jīng)驗，踏實一步步成長, 曾任職國內(nèi)知名汽車用品生產(chǎn)制造型集團(tuán)、連鎖企業(yè)董事長助理及人力行政總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān);曾主持并指導(dǎo)集團(tuán)架構(gòu)重組；各項管理體系導(dǎo)入及推行；制度建設(shè)專家；規(guī)范化管理踐行者；工化推崇細(xì)化至人心，企業(yè)文化方可真正落地。
“真誠．付出．責(zé)任．執(zhí)行” 是其代言詞。
其課程善用游戲、活動、互動、分享、工作體驗等多種形式把握授課氣氛；具有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及親和力，曾為數(shù)家企業(yè)一對一管理輔導(dǎo)培訓(xùn)；以苛刻完美的工作態(tài)度及執(zhí)行力深入瓦解管理中存在的潛在問題，令企業(yè)管理快速改善，成效倍增!

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 企業(yè)文化落地與執(zhí)行

   

  第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請舉例說明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說說你對這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業(yè)文化落地實訓(xùn)

   

  一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識別系統(tǒng)（MIS） 2、行為識別系統(tǒng)（BIS） 3、視覺識別系統(tǒng)（VIS） 4、..

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