（一）、勞動關系的建立
1.招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？
2.入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力資源部應對風險？
4.勞動者主動申請延長試用期，部門經理如何走流程，須注意什么風險？
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經理取證的環節有哪些？
6.如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7.試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？
8.試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經理需注意哪些風險問題？
9.試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經理如何處理？
10.勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經理如何協助人力資源部送達給勞動者？
11.提前給勞動者轉正，部門經理須注意的細節問題有哪些？
12.勞動者試用期間辭職，部門經理須注意哪些風險問題？
（二）、勞動關系的存續
1.無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經理如何應對？
2.部門經理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
3.什么情況下企業可以調整崗位，部門經理如何走流程才能把控法律風險？
4.部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商變更勞動合同？
5.勞動者不能勝任工作，部門經理如何創制或保留證據？
6.如何進行績效考核，須注意哪些細節，才保證在“不能勝任工作”引發的爭議中勝訴？
7.對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？
8.末位淘汰制度，如何正確使用？
9.部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
10.勞動者在工作日加班，部門經理如何操作，才確保安排調休無法律風險？
11.日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經理如何操作，須注意哪些問題？
12.勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。
（三）、勞動關系的終結
1.勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程，才能規避風險？
2.勞動者不辭而別，部門經理如何處理，如何協助人力資源部化解風險？
3.對于小錯不斷的勞動者，部門經理如何協助人力資源部收集證據？
4.解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？
5.部門經理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
6.部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商解除勞動合同？
7.勞動合同解除或終止應當如何辦理手續？
8.勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10.通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
11.用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？
12.接到勞動者的仲裁資料，中層經理該如何協助人力資源部應對？

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