【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 第一部分：工作安全分析概述

Ÿ 基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論

Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展

Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹

Ÿ 作業(yè)場所中的主要危害和分類

Ÿ 工作安全分析與事故預(yù)防

第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作

Ÿ 工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實施輔導(dǎo)

Ÿ 工藝流程梳理與工作清單分析

Ÿ 需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作

Ÿ 研討演練：工藝流程與崗位清單梳理

第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法

Ÿ 工作分解的具體方法

Ÿ 工作步驟分解的基本原則

Ÿ 研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解

Ÿ 工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)

第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況

Ÿ 工作安全分析需考慮的因素

Ÿ 危險源辨識的三種方法

Ÿ 演練：簡圖辨識潛在危險源

Ÿ 危險源的五大類別

Ÿ 風(fēng)險評估基本方法與原則

Ÿ 風(fēng)險評估常用的兩個工具與實際運(yùn)用

第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施

Ÿ 風(fēng)險控制四段原則運(yùn)用

Ÿ 風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞

Ÿ 工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用

Ÿ 工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理

第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

Ÿ 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

Ÿ 案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生

Ÿ 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則

Ÿ 基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)

Ÿ 作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病

Ÿ 安全目視化的三個進(jìn)階

Ÿ 崗位特定安全標(biāo)識制作方法

Ÿ 崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)

Ÿ 演練：安全標(biāo)識設(shè)計

第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機(jī)

Ÿ 一線員工培訓(xùn)的三大技巧

Ÿ 一線員工培訓(xùn)的形式與原則

Ÿ 基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針

Ÿ 更新危險源的時機(jī)

Ÿ 更新JSA原則

第八部分：案例演練與點(diǎn)評

Ÿ 看圖演練

Ÿ 作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練

 

 

注冊安全工程師

注冊企業(yè)培訓(xùn)師

一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人

危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。

長期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

 

成功運(yùn)作的咨詢項目

企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。

 

主講課程

安全管理與工具

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》

安全意識與技能

《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》

一線主管績效提升

《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營

《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊績效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》

 

• 寬帶接入與智慧家庭技術(shù)培訓(xùn)

   

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• 面向全業(yè)務(wù)的寬帶傳輸技術(shù)培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、四川移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 面向全業(yè)務(wù)的傳送網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 本地網(wǎng)PON技術(shù)培訓(xùn)

   

  一、達(dá)州移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.達(dá)州移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.達(dá)州移動業(yè)務(wù)類型3.達(dá)州移動本地網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、PON關(guān)鍵技術(shù)1.接入網(wǎng)技術(shù)概述2.PON的概念及技術(shù)分類3.光進(jìn)銅退的概念4.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量5.OLT設(shè)備和工作原理6.ONU設(shè)備和工作原理三、影響接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量..

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• 全業(yè)務(wù)綜合故障解決方案培訓(xùn)、裝維技術(shù)培訓(xùn)

   

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• 物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)培訓(xùn)

   

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