【培訓對象】
1、總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
2、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業精益推進人員
3、廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理
4、采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
5、人力資源部總監、企業大學校長、培訓經理
6、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
7、營銷總監、市場經理、品牌經理
8、信息技術總監（IT）


【培訓收益】
1. 轉變對領導力和管理的認知
2. 掌握企業提高適應能力的方法
3. 學習豐田持續改善、變革的思維和行為精髓
4. 明確豐田的指導套路，學習企業經理培訓員工方法
5. 掌握豐田套路，建立符合企業自身條件的套路和思維方式

第一部分 自我認知 第二部分 改善套路：豐田如何持續改善
1.豐田公司的關鍵方面是看不見的
2.管理挑戰：如何充分利用員工的能力
3.實現流程改善的方法
4.公司的經營理念與方向
5.利用方向感管理員工 1.考慮愿景、方向
2.了解當前狀態
3.計劃：建立一種目標狀態
4.解決問題與變革：走向目標狀態
豐田公司是如何通過灰色地帶的
豐田公司解決問題時的關注點
5.總結：我們學到了什么
第三部分 指導套路：傳授改善的方法 第四部分 豐田套路在其他公司的運用
1.改善的執行者
豐田公司中流程改善的執行者
根據目標狀態工作
對流程反常現象的回應
2.指導套路：作為導師的領導者
豐田公司領導者的角色
豐田公司所有員工都有自己的導師
案例 1.改善的起點：理清企業現在正在做的事情
2.成為一個實驗者：學會教之前學會做
3.塑造改善行為
4.組織文化變革
5.終身實踐

邁克•魯斯 Mike Rother（美國）
 兩屆新鄉獎獲得者，工程師、教員，多特雷蒙技術大學客座研究員；
 遍訪世界各地的眾多公司及上百家工廠，檢驗各種理論，并分享從中學到的經驗；
 著有《學習觀察》、《豐田套路》等書。《學習觀察》中總結的“價值流圖”是講授和實踐豐田生產方式應用最廣泛的工具之一；《豐田套路》是精益界繼《改變世界的機器》之后的又一力作。
 披露并闡釋了豐田公司在組織管理上使用套路（Kata）的首創者，指導企業領導并發展員工、充分利用員工的聰明才智，實現持續改善。
 

• 以客戶為中心的流程管理與優化工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..

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• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

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• SPOT國際團隊引導技術工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ·入場調查·團隊引導的定義·引導 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設計·核心能力·回家作業：閱讀清單 ·引導風格·外交大使式分享·S...

  ￥8,800   元/ 天

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• 課程設計與開發工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  模塊一：什么的課程式是企業需要的1. 討論：培訓等于分享嗎？2. 什么是好課程的標準3. 內訓師必備三大技能4. 課程開發方法論5. 第一步：組建課程開發小組模塊二：場景分析1. 第二步：選擇課題的步驟 崗位任務、業務痛點、經驗萃取2. 第三..

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  人氣：319  

  

• 企業創新羅盤—創新領導力工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一部分：創新領導力的意義一、創新領導力——VUCA時代企業的立身之本1.真的是“創新找死，不創新等死”嗎？2.數智化時代，對領導者提出更高的要求；3.適應VUCA時代競爭的進化型組織。二、創新領導力&mdash..

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