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制造企業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班

課程編號:17309

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1486

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:陸老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 

一、 何為生產成本?
1. 何為生產成本
2. 成本意識的形成
3. 成本意識培育
4. 成本控制方法
二、 降低成本,實施精益生產方式
1. 精益生產的起源
2. 精益生產的發展
3. 精益生產的原則
4. 精益生產在中國
5. 新形勢下企業面臨的挑戰和機遇
6. 企業中常見的浪費
7. 精益生產的核心:消除浪費
8. 成本減半戰略
9. 精益生產為企業增強競爭力
10. 精益生產的實施的7個步驟:
三、 IE改善提升效率降低成本
1. 現代生產管理發展趨勢
2. 多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰
3. 生產效率與企業競爭力
4. 生產中哪些活動是增值
5. 現場八大浪費:IE追求零浪費
6. 約束資源與非約束資源:從哪里著手
7. 消除瓶頸
8. IE手法7步驟
9. 推進IE手法中需要注意的要點:人際關系;資源配置;團隊活動的方法
四、 制造不良品的效率與成本損失
1、 實施全面質量管理的必要性
2、 何為質量管理?
3、 質量管理發展的各階段
4、 質量管理的八大原則
5、 PDCA工作法
7、ISO9000族質量管理體系
8、全面質量管理實施流程
五、 生產材料損耗成本的控制與削減
1. 原材料消耗定額
2. 輔料消耗定額
3. 燃料、動力消耗定額
4. 標準工時的定額制定
5. 標準成本法
6. 目標成本法
7. 作業成本法
六、 生產現場人工成本的控制與削減
1. “人工荒”與少人化管理
2. 動作分析的目的與改善順序
3. 動作分析的要領
4. 動作經濟原則:12種動作浪費
5. 時間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
6. 標準工時制訂:標準工時的意義;PTS,綜合數據等;評比;寬放設定
7. 如何運用標準工時平衡生產線、
8. “增值活動”和“非增值活動”
9. 取消、合并、簡化、重排
10. 成本控制四個核心方法
11. 生產成本系列控制表
七、 生產部門績效考核體系的構建
1. 何為生產績效管理  
2. 績效管理與考核的不同之處
3. 引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統
4. 什么叫關鍵業績指標(KPI)
5. 關鍵業績指標(KPI)的作用
6. 關鍵業績指標(KPI)管控的方法及溝通方式
7.  如何建立關鍵業績指標(KPI)
8. 關鍵業績指標(KPI)分解示范
9. 績效管理與平衡記分卡(BSC)的有效機合
10. 績效面談的技巧
11. 生產員工績效評估
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