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銷售經(jīng)理
【培訓收益】
（2）五種營銷觀念的比較與分析
傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心
新型營銷觀念→以消費者或用戶為中心
啟示：市場經(jīng)濟是個偉大的學校，要學會“四要”：
一要與市場打交道
二要與市場規(guī)律交朋友
三要敬畏市場
四要創(chuàng)造市場
1.建筑市場的含義
2.建筑市場的運行機制
1)價格機制
2)競爭機制
3)供求機制
3.工程承發(fā)包方式
4.建筑業(yè)招投標市場特性
(1)是從拍賣市場演化而來（集合競價，低價出包）
(2)是一種期貨市場（先訂合約，遠期交割）
(3)是典型的買方市場（供大于求，買方有利）
(4)實行市場準入制度（招標審批，資質管理）
(5)是亟待規(guī)范的市場
1.知定位
2.知市場
3.知政策
4.知作用
5.知任務
1.業(yè)主的傾向
（1）業(yè)主能否獨立決標
（2）業(yè)主對項目工期、價格的傾向
（3）業(yè)主對區(qū)域性承包商的選擇
（4）業(yè)主的政績傾向
（5）業(yè)主的決策能力
2.技術實力
（1）投標人的技術水平能否*限度地滿足招標工程的要求(例5.7某工程開挖項目投標商靠比較優(yōu)勢競標分析)
（2）投標人有否招標工程的類似成功經(jīng)驗同類工程的業(yè)績如何
（3）投標人有否技術引導的能力
（例10.4某水庫修補工程投標商技術方案缺陷失標分析
例15.2某國輸電線路工程投標商缺乏實力失標分析、
3.價格因素
（1）投資主體對投標價格的趨向
（2）業(yè)主對工程造價的熟悉程度
（3）項目資金來源制約價格(例2.8)
（4）投標競爭程度程度左右價格(例2.1)
（5）需求價格彈性
（6）投標商報價策略
（1）標書響應性
（2）內容完整性
（3）資料齊備性
（4）報價準確性（例2.3某投標商注重投標報價的合理性與競爭性
（5）外觀精美性
（例10.2某大壩工程投標商報價出現(xiàn)重大偏差失標分析）
5.競爭對手的狀況
競爭對手的任務狀況和迫切狀況
競爭對手的社會背景
競爭對手的公關能力
（例8.2某國攔水壩引水工程投標商競標成功分析）
6.承包商的業(yè)績
（1）企業(yè)的知名度和美譽度
（2）企業(yè)的信用等級
（3）企業(yè)的綜合實力
（例4.6某抽水蓄能電站投標商突出企業(yè)形象競標分析）
7.承包商的財務狀況
（1）經(jīng)營效果和盈利狀況
（2）對風險的承受能力
（3）資信和融資能力
（4）資產(chǎn)負債狀況
8.情感因素
（1）投標人介入招標工程的先后
（2）投標人與工程業(yè)主的合作關系
（3）投標人的溝通能力
（4）投標人的公關技巧
（5）投標人的溝通能力
（6）投標人的公關技巧
1.不可違規(guī)投標
2.不宜廣種薄收
3.不能拼命投標
4.不可排斥聯(lián)合
5.不應輕視公關
6.防止粗糙編標
白均生，男，本科學歷，經(jīng)濟管理教授，項目管理培訓師，一級建造師資質培訓師，認證的項目管理專家，從事項目管理教學與科研16年，現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學院任教，2009年聘為學科帶頭人。
研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。
已出版的專著有：《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》 、《程投標成敗案例分析》、《工程項目管理工具總覽》、《工程項目成本管理速查手冊》、《《建設工程施工合同速查手冊》、《建設工程合同管理與變更索賠實務》、《施工項目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項目部常用應急預案范例》。
【培訓課程】
《合同管理與變更索賠》
《項目風險管理》
《工程項目進度控制》
《建設工程項目管理策劃》
《對項目管理屬性及其定律的認識》
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》
《工程項目安全管理》
《工程項目質量管理》
《管理經(jīng)濟學在企業(yè)中的運用》
《企業(yè)執(zhí)行力文化的構建》
國際項目管理《IPMP.》資質認證培訓
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