【培訓對象】
車間管理者與員工

【培訓收益】
培訓目標：
  1：明白車間精細化管理的基本內涵。
  2：了解車間精細化管理的目的和作用。
  3：掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。
  4：學會車間開展精細化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。
解決問題：
1：構建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低車間管理難度。
2：保證制度文件真正落實，解決執行難的問題。
3：探討車間成本控制方法，確保成本控制目標實現。
4：學會利用大數據思維去推動工作，改進工作的方式。

第一部分：車間精細化管理理念

精細化管理，安全精細化管理研究者
北京博士德管理顧問有限公司  高級管理顧問 培訓師
北京汪中求細節管理咨詢公司  咨詢師
《現代班組》期刊特約撰稿人


個人經歷
大學畢業后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔任公司高級主管。
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓工作。
多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關機構、同行交流、研討。
潛心設計的精細化管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，已經推出便風靡全國，受到眾多國有企業和民營企業的普遍歡迎。
作為項目組負責人或成員參與了多期多起企業咨詢項目，收到了良好的改善改進效果。

研究方向  

精細化管理     精益生產     安全精細化管理     車間精細化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》
新華出版社 《班組精細化管理》
北京理工大學出版社 《車間精細化管理》
北京理工大學出版社 《企業中層精細化管理》
北京理工大學出版社 《高素質員工的35個好習慣》
北京理工大學出版社 《三個月成為一流員工》

培訓課程

精細化管理——供給側改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細化管理第一準則
車間精細化管理——點、線、面構建精細管理體系
班組精細化管理——細節管理進班組

培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能
部分培訓服務客戶
中國聯通、清華同方、湖北煙草、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、大慶油田  勝利油田  南方電網公司   空軍裝備中心 中鋁貴州分公司  南航珠海分公司  黃果樹煙草集團有限公司    北京東方明天化工有限公司    北京陽光保險有限公司  貴州黃果樹旅游有限公司       鄭州明美涂料有限公司       鄭州陽光涂料有限公司    常熟天利鑄造有限公司   華陽機械制造有限公司   上海榮進有限公司  涿州中石油   山西汾西煤礦   山西安泰集團公司  酒鋼集團

客戶見證
南方電網公司培訓中心李婧主任：劉老師的課互動性很強，真正讓我們融入了特定的情境之中，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應對。
空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實用性強，對實際工作很有指導作用。
大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項目

精益生產—消除浪費，提升績效的利器
5s管理—規范管理，夯實基礎
零事故—安全精細化管理

部分咨詢服務客戶
空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、山西安泰集團公司、上海榮進有限公司、黃河鑫業水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司

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