【培訓對象】
★董事長、總經理、副總經理及企業高管；
★人力資源總監、部長、經理；
★各部門經理、部長、處長；

【培訓收益】
★全新、全面地認知績效導向的人力資本管理體系
★掌握傳統行政服務型人事部門如何轉型成價值創造型人力資源部門的路徑
★了解人力資源為組織業績貢獻的關鍵發力點
★學習并使用人力規劃的實用方法
★學習并使用績效導向的培訓體系建構
★學習并使用組織人才分類與不同人才激勵方法

 課程大綱

 

第一章       認知績效導向的人力資本體系

1.       人力資本體系全景圖

2.       人力資源轉型模型

3.       案例分享：人力資源如何實現經營業績改善并提升

4.       優秀企業與一般性企業用工指標對比

5.       衡量人力資源價值的關鍵性指標

6.       總經理—直線經理—人力資源經理關系

 

第二章       人力規劃的價值與方法

1.       實戰案例分析：人才規劃的價值

2.       人力規劃認知

3.       人力規劃的內涵

4.       人力規劃的實用表單

5.       人力規劃—變量分析法與演練

6.       人力規劃—勞動效率法與演練

7.       人力規劃—預算控制法與演練

8.       人力規劃—行業比例法與演練

9.       人力規劃—工作量分析法與演練

 

第三章       績效導向型的培訓體系建立

1.       組織發展周期與培訓全景圖

2.       優秀組織培訓投入產出比

3.       培訓管理的三大體系

4.       培訓方式的分類

5.       動靜態菜單培訓體系建立

6.       動靜態菜單體系建立的價值

7.       靜態培訓體系建立

8.       演練：靜態培訓體系構建

9.  動態培訓體系建立

10     .如何讓培訓計劃“出彩”

11.   如何做好在崗培訓

12.   在崗培訓的關鍵點

13.   在崗培訓的看板式管理

14.   在崗培訓的要領

15.   員工能力發展的地圖與示例

 

 

 

 

 

 

第四章：人才的分類與使用

1.       績效認知

2.       績效矩陣

3.       人才的分類

4.       不同人力的激勵措施

5.       案例：績效誰之過

6.       績效成功的八部法

7.       不同人才的績效管理菜單

8.       演練：績效提升

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

• 人力資源變革勝任力與變革領導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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