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持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

課程編號(hào):19490

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長(zhǎng):6 天

課程人氣:1602

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:許浩明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》

【培訓(xùn)收益】


 

精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體華為最佳實(shí)踐

課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢(shì)就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理,就是讓業(yè)務(wù)在以客戶為中心的高效的流程上面跑”,因此企業(yè)的管理流程重要性不言而喻。既然企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引、承載和落實(shí),那么如何設(shè)計(jì)高效的以客戶為中心的運(yùn)作流程? 持續(xù)管理變革應(yīng)該怎么做?本課程通過重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項(xiàng)目LTCIPD,來(lái)參考借鑒企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造。

授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+學(xué)員分享心得和經(jīng)驗(yàn)

課程收益

1、了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架;
2、了解業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則與方法;
3、了解華為是如何做管理變革和流程再造的;
4、了解流程管理的新趨勢(shì)。

 

課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整): 

 

一、 企業(yè)流程再造背景

1、 流程再造的基本常識(shí)

1)流程再造的來(lái)源
2)什么是流程再造
3)流程再造的應(yīng)用
4)我們能借鑒的思想

2、流程再造的10大理由
1)陷入緊急事件的泥潭
2)功勞大家爭(zhēng),責(zé)任無(wú)人擔(dān)
3)工作沒做,貽誤戰(zhàn)機(jī)
4)滿足客戶需求不“快速”
5)滿足客戶需求不“正確”
6)滿足客戶需求不“便宜”
7)滿足客戶需求不“容易”
8)企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
9)企業(yè)流程阻礙業(yè)務(wù)開展

 

二、企業(yè)流程再造目的

1、  建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)流程

2、 流程與組織、績(jī)效的關(guān)系

3、 績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)流程再造及優(yōu)化

 

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論:講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化的地方?

 

三、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
1)流程改善的工具和方法
2)流程改善的步驟
3)流程圖與價(jià)值流圖析
4)因果矩陣
5)失效模式與效果分析
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造
1)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)原則
2)核心業(yè)務(wù)流程體系柜架設(shè)計(jì)
3)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)
4)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)再造的工具與方法
5)卡諾分析與QFD

3、華為是怎么做流程再造的

 

四、華為以客戶為中心的銷售流程再造

1、重大變革項(xiàng)目銷售流程LTCLead To Cash)深度解讀

2、高效的端到端銷售流程講解(從線索到回款)

3、解決方案銷售or產(chǎn)品銷售,及它們的區(qū)別?

4、“鐵三角”運(yùn)作:客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合

5、打通各部門墻:卷進(jìn)財(cái)經(jīng)等職能部門,形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效溝通密切合作

6、僵化優(yōu)化再固化流程,提高效率,提升效益,增多訂單提升客戶滿意度。

 

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論:如何避免研發(fā)銷售服務(wù)組織內(nèi)耗?說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題?

 

五、基于銷售流程的銷售方法與手段

1、何為狼性文化?

2、以客戶為中心式的狼性銷售文化

3、初次拜訪客戶該怎么做

4、客戶的分類

5、如何攻陷不友善客戶的防線

6、研究分析客戶,提升客戶關(guān)系水平

7、如果客戶直接索賄怎么辦

8、銷售的那幾個(gè)隱秘手段

9、如何有效防止友商的進(jìn)攻

10、新客戶的開發(fā),老客戶的維系

11、如何處理客戶的投訴

 

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)演練:抽取一些學(xué)員模仿客戶拜訪。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組研討分享:說說你銷售中所遇到的那些尷尬事

 

六、華為研發(fā)流程再造

1、研發(fā)所面臨的各種挑戰(zhàn)

2、構(gòu)造高效保質(zhì)的研發(fā)流程

3、華為IPD變革項(xiàng)目介紹

4、研發(fā)敏捷開發(fā)流程

5、研發(fā)SE/PM/PL等角色定位

 

【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)分享:學(xué)員說說你們?nèi)绾伪WC研發(fā)代碼的質(zhì)量?研發(fā)如何確保按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)?

 

 

七、華為其他部門的流程再造

1、集成財(cái)經(jīng)系統(tǒng)IFS

2、集成供應(yīng)鏈ISC

3、華為大學(xué)流程

4、華為人力資源部流程

 

備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動(dòng),會(huì)根據(jù)講課的總時(shí)間來(lái)現(xiàn)場(chǎng)靈活安排和處理。

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