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績效激勵勢在必行

課程編號：19576

課程價格：￥9000/天

課程時長：1 天

課程人氣：506

行業類別：不限行業     

專業類別：績效管理 

授課講師：葉向陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中小、微企業老板、高管

【培訓收益】
理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧；在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設；正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法；掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧；積極有效地建設一個優秀的績效管理機制。

 

【課程核心內容】
（一）、企業的提升空間有多大？
1.挖掘企業的提升空間的三大方法
 1.1問同行；
 1.2重獎勵；
 1.3算數據；
2、企業業績突破案例
（二）、人的潛能空間有多大？
1、了解自已屬于哪：
 1.1品牌不響；
 1.2產品不好；
 1.3價格太高；
 1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等；
 1.5缺乏策劃；
 1.6銷售不力。
2、銷售人員存在的六大弊?。?/div>
 2.1熟悉產品：外觀、性能、賣點、產地、工藝、品牌。
 2.2工作熱情：
 2.3服務耐心；
 2.4良好溝通；
 2.5關注感覺；
2.6塑造價值。
 
（三）、如何選、用、育、留人？
1、員工什么情況下會主動？
2、人治管理過程“五從”；
3、如何才算是當下魅力的領導；
4、如何選人：面試、測試、調查；
5、如何用人：案例教育、總結模式、氛圍控制；
6、如何育人：給目標、給目標、給方法、給利益。
 
（四）、如何做好團隊激勵？
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結果；
3、工作中推諉扯皮現象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設；
5、問題重復發生，大家都在“救火。
（五）、如何做好數據管理？
1、數據分析案例；
2、數據管理要點；
（六）、如何完成企業轉型？
1、企業經營管理“三階段”理論；
2、企業老板成長“三階段”理論。
 
 
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