今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

高績效團隊打造

課程編號:20758

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:871

行業類別:    

專業類別:

授課講師:郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
希望自我修煉、提高非權力影響力的企業中高層管理

【培訓收益】
如何打造高績效的團隊,提升團隊凝聚力。
掌握影響力6大心理學原理(互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺)。認識自我:情商測評,學會激勵人心的7種方法。了解情商和職業情商,高職業EQ管理者的五大標準。學會優秀管理者的基本心態,領導者自我修煉技巧。如何說服別人的心理技巧,快速與對方達成共識。變革型領導者的五項能力:自我超越、預見、價值整合、授權、激勵。通過大量演練認識自己的影響能力現狀、發現改進空間,制定改進計劃。如何塑造職場個人品牌,提升軟實力選人、識人、用人。懂得如何去激勵下屬,提高員工的工作積極性。掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。高效管理團隊,降低企業組織成本,有利于組織發展。

 【課程介紹】:

團隊管理是現代企業管理核心,管理大師彼得·德魯克曾經說過:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失敗都是管理者的失敗”,形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業4.0時代,管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效,充分發揮團隊優勢,實現企業的目標。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量,非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用,影響深遠和持久。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心,而人的核心則是人的心理。

課程圍繞高績效的團隊打造,結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留,使得業務部門管理者懂得識人,用人,授權和激勵人,從而有助于組織發展。

 

本課程從管理者自我修煉、非職權影響力提升、影響團隊管理的心理學效應,如何識人用人,授權與激勵技巧、高績效團隊打造等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升EQ并實踐于團隊管理,帶領學員向內修煉思維模式,向外學習影響力技巧,學會在非職權情況下有效的影響上級、同事和下屬,幫助學員提升職場溝通技能,打造高績效團隊。授課形式采用企業教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業管理能力,提升情緒生產力,讓員工更快樂工作,更幸福生活!  

【授課方式】:

運用企業教練技術,情商測試、分組討論、案例分析、實戰演練角色扮演等。

課程內容追求實戰、實操、實用體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力增強員工歸屬感和幸福滿意度

全程案例教學,把抽象的理論用學員易懂的、有情景感的實際案例展開學習。學員在趣味游戲、互動討論過程中感性加理性地掌握影響力工具的使用方法。

【課程大綱】:

第一單元:管理者自我修煉

趣味游戲:按摩操

1、管理者EQ提升

(1)    情緒智力商數的5個方面

分組討論:什么是情商?

2)認識自己:情商自測

3)如何識別員工的不同情緒狀態?

父母狀態/成人狀態/兒童狀態

2、職業情商的4項修煉

l  心態修煉:以菩薩心腸,行霹靂手段

l  行為修煉:職業化習慣塑造

l  習慣修煉:讓上級喜歡你的7個習慣

l  情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區

3、管理的終極目標:人治-法治-自治

實操演練:職場有效溝通

4、自我效能感與領導力

1)什么是自我效能感?

2)領導力的來源

分組練習:阻礙你達成目標的理由是什么?

3)建立自信的方法

案例分析:馬云的故事

 

第二單元:提升非職權影響力

1、權力影響力和非職權影響力

(1)    影響力要素:

互惠原則/承諾和一致/社會認同/喜好/權威/稀缺

案例分析:生活中的投射現象

(2)    什么是領導?

(3)    如何建立影響力?

一心為公/行家里手/言行一致/高瞻遠矚/鼓舞士氣/堅持不懈/親和愛民/關心下屬

互動游戲:Ta發生了什么變化?

4)人格冰山:你的潛在影響力來自哪里

實戰演練如何影響下屬?

2、非職權領導力提升

l  個人品牌塑造

現場演練:你的品牌是什么?

l  領導風格與領導行為:命令型/教練型/支持型/授權型

l  傳統領導和教練式領導區別。

AB角練習:你很不簡單、我很欣賞你,我很喜歡你!

3、要達成目標需要做什么?

4、職場人際交往心態

 

第三單元:識人與用人

1、如何高效團隊激勵管理

(1)    團隊管理的5P要素

(2)    如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

(3)    發動集體智慧制定清晰的共同目標

(4)    行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做

(5)    團隊及成員定位:領導者,執行者,溝通者,控制者,評價者

(6)    團隊授權,何時授權?如何授權?授權后的督導和教練

 

2、如何不同階段的用人原則

(1)    米格25效應

(2)    任人唯賢與任人唯親

(3)    晉升唯功

(4)    用人所長與求全責備

角色扮演:新任經理的煩惱等

 

3人員選拔的方法

(1)    常用的人員甄選方法介紹

(2)    結構化面試與非結構化面試

(3)    面試技巧之“望、聞、問、切”

(4)    面試官應當避免的心理誤區

(5)    中國古代的識人用人方法

 

  第四單元:授權與激勵技巧

1、授權的解讀:

1)授權是什么

 充分授權/不充分授權/彈性授權/制約授權

2 領導不授權的三個原因

u  我是領導

u  事必躬親

u  擔心控制

3)授權的原則:

u  “因事設人,視能授權”原則

u  責權對應原則

u  逐級授予原則

u  不能重復授權

u  信任原則

u  有效控制原則

現場演練:授權的四種類型方法

4)授權后明確溝通:5W2H原則

5)控制的技巧包括:

u  命令追蹤

u  反饋控制

u  撤回授權

案例分析:授權過程中,應該避免的行為

 

 2、掌握人性的激勵

(1)    激勵的本質分析

u  需求與動機

u  激勵的本質

(2)    激勵的幾種學術分析

u  XYZ理論

u  馬斯洛需求層次理論

實戰演練:如何以人為本管理?

(3)    激勵的DNA

(4)    激勵的六大因子

角色扮演:激勵的DNA測試

(5)    常用的激勵方法:

案例分享:夢想劇場展示

 

第五單元:高績效團隊打造

1、如何高效團隊激勵管理

(1)    團隊管理的5P要素

2 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

案例分析:羅斯福的關心

3行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做

4)團隊及成員定位:領導者,執行者,溝通者,控制者,評價者

5)團隊授權四步驟:確定任務/選擇人員/明確溝通/督導和教練

視頻賞析:如何高效團隊管理?

2、管理輔導技巧

l  艾利斯ABC情緒理論

l  協調沖突的技術

l  “我應該。。。”趣味練習

3、團隊管理的幾點忠告

4、職場情商北斗七劍

 

第六單元:現場解疑答惑

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>
<form id="zybgy"><strong id="zybgy"><acronym id="zybgy"></acronym></strong></form>

    <ul id="zybgy"></ul>
  • 主站蜘蛛池模板: 余江县| 遵义市| 南昌市| 南皮县| 东宁县| 红安县| 麻栗坡县| 阿巴嘎旗| 铅山县| 平度市| 衡阳市| 观塘区| 安庆市| 文水县| 喀什市| 乌鲁木齐市| 濮阳市| 陵川县| 金昌市| 卢氏县| 长子县| 莒南县| 曲靖市| 同心县| 永州市| 定安县| 湖北省| 资阳市| 桂平市| 洛宁县| 仙居县| 北川| 葫芦岛市| 翼城县| 九龙城区| 方城县| 宁明县| 申扎县| 观塘区| 鹤岗市| 旌德县|