【培訓對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；企業發展部、企劃部、營銷部 、研發部等企業部門中層管理者

【培訓收益】
系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式；
了解“互聯網+”經濟商業本質；
掌握“互聯網+”時代對戰略、商業模式、組織重構新思維；
剖析最新的互聯網商業模式和創新運營案例；
敏銳洞察互聯網商業模式的發展趨勢；
移動互聯網營銷思路，社區化運營核心閉環；
網紅IP打造賦能企業品牌新思路；
數字化生存時代流量資產的快速增長策略；
全案例互動式教學，通過大量實戰案例分析，深入解剖企業移植互聯網基因持續贏利之道，讓學員充分了解企業持續贏利的成功經驗和失敗教訓。
通過高互動、重實戰的強化實訓，學員的深度演練與智慧碰撞，專家的精彩點評，啟發學員的商業靈感，提升企業長期生存發展的價值提升。

一、     互聯商業本質：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1.   互聯網思維和盈利模式的變化

2.   移動互聯網9大商業模式

3.   互聯網模式與資本的伴生關系

4.   重新認識生態資產

5.   傳統企業核心競爭力重新塑造

6.   中小企業轉型的實現路徑解析

7.   實戰案例分析

8.   討論：為什么獲得成功的轉型很少

9.   回答問題

 

二、     網紅經濟：信任轉移新篇章

1.   你憑什么吸引我——給我一個選擇你的理由？

2.   品牌IP重塑關鍵點設計

3.   粉絲經濟，得流量者得天下

4.   如何設計IP矩陣，打造品牌和企業家人設

5.   實戰案例分析

6.   討論：個體價值重塑的底層驅動邏輯

7.   回答問題

 

三、     流量資產增值新玩法：

1.   大數據時代精準用戶畫像的“打土豪分流量”模式創新

2.   步步為營：社群化運營思維——渠道通路瓶頸突破法

3.   低成本獲客：快速引流的常用突破口

4.   認識微商、直銷、信息流、直播等新玩法的核心

5.   渠道下沉和社區經濟形式下如何合縱連橫、跨行業整合資源

6.   流量變現7種途徑

7.   避坑網絡灰產的一些套路

8.   實操案例分析

9.   討論：從KOL到KOC轉變帶來的新思考？

10.  回答問題

 

四、     產業互聯網商業模式

1.   F2B模式野蠻打法

2.   S2B2C的野心

3.   SAAS模式夢想與踩過的坑

4.   電商的進化與新風口

5.   共享經濟的未來：大平臺+自我雇傭的個體

6.   繪制你的商業模式

7.   討論：智能商業數據時代的終局

8.   回答問題

 

五、     總結

1.   講師總結

2.   學員反饋

3.   學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

蘇振中先生（Mr. Eric）
 資深講師
 IBM / OLE高級顧問，特聘專家。
 百喬羅管理咨詢集團總裁
 香港大學IMC研究生、復旦EMBA
 海勤網絡科技（上海）有限公司 總經理
 上海甘仁信息科技公司 CEO
 PMSTING首席董事。
 加糖創咖創業者社群發起人
 海勤產業加速器創始人
 食品580互聯網平臺實際操盤人
 2009年于上海創立百喬羅管理咨詢品牌，服務于仁和藥業、美的、三一重工等大型企業，并持續多年擔任多家上市公司商業模式顧問。互聯網行業從業20年老兵，獨立投資人，對互聯網商業模式、線上線下O2O平臺建設、會員制精細化運營有深度思考和實操經驗。
 國際項目管理協會（IPMA）項目管理大獎評估師
 清華大學、武漢大學、北京郵電大學、上海經濟管理學院特邀授課專家。
 下述高校、機構或企業的特邀高級顧問或客座導師：百訓網、武漢大學、中國人力資源網、前程無憂(51job)，中華講師網，中國培訓師大聯盟，中華培訓網，項目管理者聯盟，北京時代光華，麥道咨詢，上海人才，浙江省軟件園，武漢問鼎，安迪遜國際管理顧問集團等。

教育背景：
 復旦大學EMBA
 香港大學整合營銷傳播研究生畢業
 東北大學應用物理系本科畢業

專長領域
在傳統中小企業互聯網商業模式重塑、互聯網運營策略、互聯網商業基因植入及招商融資等方面的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。

授課風格
采用互動式雙向交流方式授課，案例分析、課堂演練、管理理念等緊扣主題，從真實案例出發，結合實操項目背景分析，輔以深厚學術理論基礎。從道、術、器三個層面，全面教會學員如何正確的將互聯網基因通過移花接木的手段嫁接到自身企業，在洞察經營管理全新理念的基礎上靈活運用，使其能夠將課堂知識快速學以致用。

學員評語：
 養生堂李勇(2017年8月14日)：“剖析深刻、講解幽默，兩天培訓從開始到最后沒有人離場、學員對你的課程非常認可。希望有機會能再次和您合作！”
 玫琳凱家族長王亞男(2011年4月23日)：“蘇老師的培訓課程針對性強，對我們團隊的經營管理模式是一次思維顛覆。”
 原滋味食品劉東東2016年11月《問題分析&解決之道》學員評語摘要：“開眼界，有幫助，收獲大。將試著在實際工作中融合新知識、新理念，改進原有存有弊端的行為和工作方式。”
 拉法基瑞安水泥培訓經理張曉斌2015年7月10日在《管理實務》結束時的總結講話：“蘇老師給我們帶來了一席管理方法與技巧的盛宴！”
 盾安空調華北地區大區經理王俊杰（2016年8月3日郵件原文）：感謝蘇先生及其團隊的努力付出，將這樣優秀的課程提供給我們，這樣實戰型的管理課程及運營實操指導手冊，令人收益頗多。

 

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