通過中國傳統文化及儒、墨、道、法、等諸子百家智慧的經典運用，結合現代企業管理實際，并運用大量古今中外案例，深刻闡述管理之道和領導藝術

【課程大綱】

第一講、西方領導管理概論

1、組織與領導

·什么是組織    ·什么是管理    ·管理、領導與企業

2、領導行為對員工特征的影響

·組織中的員工類型    ·領導者的類型   ·領導行為產生的員工類型

3、領導的判斷與決策

·知覺領導 ·理性領導 ·行為決策

4、團隊與溝通

·群體與團隊   ·塑造高效的團隊

第二講：中國化領導管理概論

1、中國傳統文化的特點與傳承

·易學思想·儒家思想·道家思想·佛家思想·中國文化的人倫情結

2、剖析中國人的傳統優劣習慣

·敷衍　　·圓滑   ·散漫　　·拖沓   ·隨意　　·善變

3、中國化領導藝術幾個特點

·以和為貴　　·以人為本  ·情理法則　　·太極思維

·心智模式　　·中庸之道  ·乾坤法則　　·方圓之道

·時位法則　　·無為而治  ·平安是福　　·上天佑護

4、中國化領導藝術之道（境界）

·個人愿望與社會希望相吻合    ·廣闊視野、博大胸襟

·隨心所欲不逾矩     ·乾卦的啟示     ·坤的啟示

·樂天知命   ·知幾通神    ·天人合一

5、中國化領導之術（方法）

·傳承歷史  ·和合安心   ·生于憂患  ·天下之志

·尺蠖之屈  ·格物致志   ·與時偕行  ·窮理盡性

·功成、名遂、身退

6、中國領導藝術之源（源泉）

·命運觀　·習與承  ·行與知　·悟與省  ·德與品　·時與位

7、成功領袖的特性與條件

·胸懷    ·視野    ·魅力    ·專權    ·文化    ·信念

·傳承    ·知變    ·淡薄

段俊平 著名國學專家、著名書法家，知名管理學者；香港中文大學工商管理碩士；香港城市大學工商管理博士；北京大學訪問學者；北京東城區書法家協會副主席；愛維中國化管理商學院院長；京麓書院院長；多所大學國學及管理學教授；中國百名最具影響力專家。

段俊平先生長期立足于中國傳統哲學科學化，西方科學管理中國化的研究，主張建立中國傳統哲學思維與西方現代管理模式相結合的“中國化管理模式”，所創立的“中國化管理”的新儒學應用理論，深受專家與企業家推崇和認可。發表論文和著作逾百萬字，包括《企業幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡》、《中國管理往事》《從卓越走向中庸》 等多部中國化管理專著。

段俊平先生家學淵源，遵循孔子“志于道，據于德，依于仁，游于藝”的教誨，數十年如一日歸隱研習中國傳統文化及書法藝術，終獲傳統之精髓。書法藝術蜚聲海內外，書法作品連續幾年在保利、榮寶齋、瀚海等知名拍賣機構上屢屢拍出高價。深受海內外收藏機構和個人的喜愛和追捧，受邀在文化和旅游部的恭王府博物館等國家級藝術機構多次舉辦書法展覽。所寫書法論文被《中國書法》、《書法》、《書法導報》、《中國美術》刊物刊登，并成為書法教學的教材，2015年被多家媒體聯合評為中國十大書法家之一。段俊平先生致力于中國傳統文化的傳播和發揚光大。理想于：為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平。

• 領導藝術與科學用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..

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• 卓越領導藝術

   

  模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..

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• 基于情景的領導藝術

   

  課程背景：領導是一門精深的藝術，在企業經營實踐中的您碰到的情境也許時時翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？情境2、我新接管了一個高效率運轉的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態，但也希望開始創造人性化的工作環境。作為領導，此時我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個月的表現不斷下降，對目標達..

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• 團隊管理與領導藝術

   

  一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區別3、有些團隊為什么會失敗4、優秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩定期的特征及管理對策4、團隊高產期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、 團隊溝通策略與技..

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• 贏得人心的領導藝術

   

  課程大綱一 贏得人心的領導藝術四大關鍵1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優勢二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分..

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• 毛澤東領導藝術與團隊建設

   

  他的領導藝術可概括為“六大真經”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..

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