【培訓對象】
1. 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO、CFO等高層管理人員；
2. 企業(yè)其他非財務管理人員


【培訓收益】


【課程大綱 甲 】

第一部分 導論

第一章 財務管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合

第二部分 有效利用財務報表進行經(jīng)營透視

第二章 財務報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務報表
二、從財務報表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財務報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？
一、財務報表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會計分析
三、財務報表分析

第三部分 企業(yè)財務管理

第五章 設計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構成與作用
四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點

第八章 用數(shù)字化預算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構成
五、業(yè)務預算
六、現(xiàn)金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策

第十章 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機
二、財務戰(zhàn)略的必要性
三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素
二、以財務管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想
五、KPI 管理
六、平衡計分卡管理

第四部分 集團財務管控

第十二章 多層次財務戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財務戰(zhàn)略
二、多層次的財務組織

第十三章 財務管控能力
一、 決定財務管控能力的財務管控結構
二、八大功能支撐財務管控能力
三、財務管控能力的基本構成要素
四、財務管控能力的管理

第十四章 多層次的財務管控體系
一、多層次財務管控體素的構成
二、集團財務管控體系的構建

第十五章 跨層次財務管理職能管控
一、跨層次財務管理職能劃分的基礎——財務管控模式
二、財務管控的七大主要職能
三、跨層次財權配置
四、跨層次財權實現(xiàn)

第十六章 多層次的資金管控
一、集團資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理
三、集團資金管控體系構建

第十七章 全面預算體系與偏差分析
一、預算管控聚焦
二、全面預算管控體系的構建
三、預算編制的雙向運作模式
四、從執(zhí)行到考評的后繼管控
五、偏差分析管控法

第十八章 成本核算與審計體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計體系

第十九章 內部控制與風險管理
一、內部控制
二、內部控制與風險管理的比較
三、風險管理

第二十章 財務管控環(huán)境建設
一、信息化建設
二、制度化建設
三、誠信體制建設
四、企業(yè)文化建設

對外經(jīng)濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

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