【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 人類將從IT進入DT時代 互聯網會成為基礎設施，云計算會成為公共服務，大數據成為生產資料，對企業的各項經營都帶了新的機遇和挑戰。

創新是驅動企業發展的靈魂 新技術層出不窮，黑天鵝事件頻發，獨角獸公司速度越來越快，創新是企業發展的核心競爭力，企業如何在商業模式、技術應用、組織管理等方面進行創新引領公司的變革？

未來新的商業機會在哪里 如何搶抓科技普惠所帶來的紅利，帶領企業實現數字化經營和跨越式發展，尋找新的商業機會和實現突破。 

阿里巴巴—全球第一，裂變發展

從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站，阿里用18年締造了世界企業發展史的奇跡。

阿里巴巴—鐵軍精神，管理創新

阿里快速發展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅持的策略。

阿里巴巴—銷售奇跡，營銷創新

2017．11．11，阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的1682億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。 

時間	內    容	備注
08:30—09:00	巴士課堂：對標學習—向阿里學創新 學習顧問分享阿里發展與成長之路，引導學員帶著疑問走進阿里，幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。	標桿學習顧問
09:00—09：30	參觀阿里巴巴太極禪院（號稱阿里中南海） 參觀馬云接待外國首腦的私密會所/參觀馬云傳播太極文化道場/參觀馬云收藏的全球珍品 參觀收益：阿里太極禪苑號稱是阿里巴巴的中南海，阿里集團重要國際接待和高層戰略會議一般會選擇在這里舉行，馬云曾經在這里接待過來自全球各地的首腦和知名企業家。通過參觀感受一家企業如何通過中國傳統文化融入企業文化之中。
10:00—11:30	參觀阿里巴巴西溪園區 ——參觀阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。 參觀收益：零距離參觀和感受感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。
11:30—13：00	阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系） 用完餐可以自行休息，感受阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。
13:30—16:30	主題分享：阿里巴巴文化與創新管理 1、 馬云創業前期艱辛歷程回顧 2、 阿里文化創新之道 阿里武俠文化如何體現/阿里如何傳承價值觀 阿里味兒互動小游戲 　　通過互動深入了解阿里文化，感受傳承與落地 3、 阿里管理創新之道 阿里團隊管理與激勵/阿里政委文化 4、互動答疑 學習收益：系統學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。	阿里文化首席布道官

 

創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情…

自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上，見不到后天的太陽。

不要老是想著要殺掉你的對手，你的對手是殺不死的。唯一能夠殺的是它自己。所以你要把對手作為你的榜樣，要看到他的優勢。企業要關注的是你的客戶，要時時想著如何為客戶提供更好的產品和服務，只有這樣你的客戶才會越來越多，你也會越來越強大。對手自然就輸了。

我認為阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三。

變革是很痛苦的，但是如果現在不變革，未來連痛苦的機會都沒有了。

• 北京海底撈游學方案一

   

  【考察背景】海底撈成立于1994年，是一家以經營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營連鎖餐廳。海底撈從1994年成立之初到現在，22年間以獨特的經營..

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