Ø  課前思考：

1. 為什么企業做大之后，有的人都躺在功勞簿上，不思進取了？

2.    如果企業沒有強者來淘汰弱者，結果將會怎樣？

3.    領導者的最大使命是什么？

第一章   什么是狼性文化

1.   討論：狼的精神特性

2.   狼性的三個特征：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體奮斗的意識；

3.   什么是狼性文化？

殘：對困難毫不留情地把它克服掉、消滅掉；

野：對開拓工作有野性，有拼搏精神；

貪：對工作和事業孜孜不倦地追求；

暴：對逆境中的難關不仁慈，粗暴對待；

4.   什么叫狼性團隊？心中有敵人、眼中有目標、團結拼搏、鍥而不舍；

n 案例視頻賞析與解讀：《群狼合作》視頻。

5.   什么是頭狼精神？

專注目標、善于交流、紀律嚴明、冷靜達觀、無所畏懼、尊重個性、富有耐心；

n 案例視頻賞析與解讀：《亮劍》狼性片斷。

第二章   企業為何要呼喚狼性文化

1.   企業需要競爭文化：物競天擇、適者生存——發揚狼“競”精神；

2.   企業需要奮斗文化：頑強、拼博和堅毅——發揚狼“拼”精神；

3.   企業需要團隊文化：“猛虎還怕群狼”——發揚狼“群”精神；

4.   企業需要執行文化：紀律嚴明、分工協作——發揚狼“紀”精神；

5.   企業需要忠誠文化：忠誠是寶貴的品格——發揚狼“忠”精神；

6.   企業需要嗅覺文化：“眼觀六路，耳聽八方”——發揚狼“銳”精神；

7.   企業需要敏捷文化：謀定而后動、果斷出擊——發揚狼“智”精神；

n 案例視頻賞析與解讀：《沖出亞馬遜》狼性片段。

第三章   狼性領導者的八大底層邏輯

1.   忍辱負重：狼不會為了所謂的尊嚴，在自己弱小時攻擊比自己強大的東西；

2.   眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之；

3.   自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎；

4.   順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報；

5.   血濃于水：狼雖然獨自活動，但狼卻是最團結的動物；

6.   知己知彼：尊重每個對手，每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它；

7.   授之以漁：在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。如果當不成狼，就只能當羊了；

8.   持續基因：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力；

n 討論與小結：福慶公司狼性管理者的行為特征。

第四章   狼性領導者的七大行動綱領

1.   第一推動：用“頭狼”的行動帶動“群狼”的行動；

2.   制造危機：以自己的確定應對世界的不確定；

3.   戰略思考：吃在碗里、看在鍋里、想在田里 /戰略三段式、三維競爭優勢；

4.   自我革命：自殺重生，他殺淘汰 /創新者的三個窘境；

5.   創新驅動：要么破壞性創新，要么被破壞 /三個創新原理；

6.   100%執行：凡是公司決定的，要堅決執行，走出去只發出一種聲音；

7.   小步快跑：試錯、迭代、不斷更新；

8.   死磕極致：不追求極致絕不罷休 /三項精進；

n 案例視頻賞析與解讀：《首席執行官》狼性片段。

第五章   狼性管理機制：將軍（頭狼）是打出來的

1.   三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；

2.   三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；

3.   三個理念：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；

4.   三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制；

5.   授權七字法：選、講、給、看、防、查、評；

6.   授權機制：抓大機制、放小機制、管細機制；

7.   四大邏輯：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；

8.   五個機制：替死鬼制、淘汰機制、輪崗機制、鯰魚機制、紅藍軍制；

n 案例分析：阿里的“中供鐵軍”是如何煉成的？

第六章   狼性執行機制：狼性是“折騰”出來的

1.   三個熔煉制：“鐵三角”制、跑步上崗制、軍訓制；

2.   四個行動要素：一面旗幟、一個目標、一個標桿、一個對手；

3.   五個責任機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；

4.   四個溝通機制：黑白分明機制、即時反饋機制、精準提問機制、羅伯特議事機制；

5.   四個協同策略：4I立威法、4P匯報法、BEST反饋法、5P協同法；

6.   五個行動機制：目標承諾機制、員工激將機制、團隊夸獎機制、團隊批評機制、同修會機制。

n 說明：以上機制均進行實操演練、模擬點評；

n 案例視頻賞析與解讀：《上甘嶺戰役》片段。

第七章   狼性激勵機制：群狼是用肉喂出來的

1.      如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？

2.      銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？

3.      公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？

4.      公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？

5.      花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？

6.      獎勵權重：錢花到哪里就是重視哪里，時間花給誰就是重視誰；

7.      二八激勵法：讓榜樣的力量驅動團隊的潛力；

8.      共同體機制：命運共同體、事業共同體和利益共同體。

n 討論與小結：福慶公司狼性激勵機制合理化建議。

第八章   課程總結、強化及交流

1.      回顧與總結課程要點及感悟；

2.      運用思維導圖編制課程要點；

3.      運用531工具撰寫行動計劃；

4.      課程相關問題的答疑與討論。

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