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狼性營銷團隊建設(shè)與管理
課程編號：10125 課程人氣：2236
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2013.12.21
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法
6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7. 鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5大法寶
1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2. 狼性永不言敗3項鍛造
3. 狼性拼博競爭3項鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5. 狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6. 狼性和諧共處3項鍛造
狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則
2. 營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4. 營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則
營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)
3. 營銷精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術(shù)
6. 營銷事業(yè)塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
4. 營銷團隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5. 營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
1. 忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
中國狼性營銷創(chuàng)始人；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
深知中小型民營企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存、強者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領(lǐng)導(dǎo)者本身。王建偉先生意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！
狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》
領(lǐng)導(dǎo)力課程：
《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..
人氣：598
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 簡單認(rèn)識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
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國家軟考高級-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運維運營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計 IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計概述、IT服..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、中國經(jīng)濟新常態(tài)1.中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2.人類第四次工業(yè)革命3.中美貿(mào)易戰(zhàn)4.資本市場深化二、樹立資本運作正確的商業(yè)認(rèn)知1.成功資本運作需要具備的條件2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知3.資本運作的三大步驟4.資本的作用三、PE的歷史性發(fā)展..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5. 現(xiàn)場學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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